Rater là làm gì

Bạn vui lòng đăng nhập để đăng câu hỏi

Mời bạn nhập câu hỏi ở đây (đừng quên cho thêm ngữ cảnh và nguồn bạn nhé)

Bạn đang cần hỏi gì? Đăng nhập để hỏi đáp ngay bạn nhé.

  • Rater là làm gì

    Syrian national who cut a bloody path through the ranks in Afghanistan for the past decade before settling back here. cứu, câu lày trong ngữ cảnh quân đội đang làm 1 nhiệm vụ và trước câu này là nhắc tới 1 người, họ còn nói là "người của chúng ta" mang quốc tịch syrian, đến đoạn who cut a bloody path through làm em ko hiểu gì, cứu =))

    Chi tiết

  • Rater là làm gì

    But he's still the apple of my eye. Of everyone's eye. More like the apple of everybody's whole face. Câu này trong ngữ cảnh đang nhắc đến con của người nói, mà em ko biết dịch sao ạ?

    Chi tiết

  • Rater là làm gì

    Belted-bias-ply tire nghĩa của câu này là dì v ạ

    Chi tiết

  • Rater là làm gì

    Let people in situations breathe. câu này dịch sao ạ?

    Chi tiết

  • Mời bạn vào đây để xem thêm các câu hỏi

Được tạo ra bởi Valarie Zeithaml, A. Parasuraman và Leonard Berry, mô hình RATER giúp các doanh nghiệp đo lường kỳ vọng của khách hàng về dịch vụ khách hàng. Đây là phiên bản cải tiến hơn của mô hình SERVQUAL được sử dụng để đo lường chất lượng dịch vụ. Trong khi mô hình SERVQUAL sử dụng 10 thước đo để đo lường chất lượng dịch vụ, thì mô hình RATER chỉ sử dụng 5

Năm thước đo của mô hình RATER

Mô hình RATER là gì ? Mô hình RATER là một khuôn khổ mà bạn hoàn toàn có thể sử dụng để đo lường và thống kê những gì người mua mong đợi từ doanh nghiệp hoặc loại sản phẩm của bạn. Nó được cho phép bạn giám sát kỳ vọng của người mua và sử dụng tác dụng để cải tổ dịch vụ người mua. Để hiểu rõ hơn về quy mô này, hãy theo dõi bài viết dưới đây của chúng tôi .

Mô hình RATER (RATER model) là tên viết tắt của 5 chữ cái đầu tiên của 5 tiêu chí cơ bản để để đo lường sự mong đợi của khách hàng. Mô hình RATER có nguồn gốc từ SERVQUAL được phát triển bởi Parsu Parasuraman, Valarie Zeithaml và Leonard Berry.

Lần tiên phong họ đề cập đến quy mô RATER trong cuốn sách ‘ Cung cấp chất lượng dịch vụ ’ từ năm 1990. Các công ty hoàn toàn có thể sử dụng quy mô RATER để cải tổ dịch vụ cá thể của họ. Họ cần thông tin người mua mà họ hoàn toàn có thể có được bằng cách sử dụng quy mô RATER .

Mô hình nhấn mạnh 5 lĩnh vực mà khách hàng thường cho là quan trọng khi họ sử dụng dịch vụ như giáo dục, năng lượng, viễn thông, ngân hàng, bảo hiểm, du lịch hàng không, vận tải … Mô hình tập trung vào sự khác biệt giữa trải nghiệm của khách hàng và kỳ vọng của khách hàng, đồng thời nó nêu bật 5 thước đo mà khách hàng cân nhắc khi sử dụng dịch vụ là: Độ tin cậy, Sự đảm bảo, Sự hữu hình, Sự đồng cảm và Khả năng đáp ứng. Để hiểu rõ hơn về 5 thước đo này, hãy theo dõi phần tiếp theo của bài viết. 

5 thước đo của quy mô RATER

Độ an toàn và đáng tin cậy

Độ an toàn và đáng tin cậy đề cập đến việc cung ứng dịch vụ đã thỏa thuận hợp tác như đã hứa với công ty của bạn. Dịch vụ bạn cung ứng phải đáng đáng tin cậy và điều này hoàn toàn có thể đạt được khi bạn phân phối dịch vụ đúng thời hạn, tiếp tục và đúng mực. Đây là thước đo dịch vụ quan trọng nhất trong quy mô RATER . Khi bạn không cung ứng dịch vụ cho người mua như họ mong đợi, công ty của bạn sẽ không đáng an toàn và đáng tin cậy so với họ. Khi bạn không hề giao loại sản phẩm đúng hạn, khi loại sản phẩm của bạn không phân phối những gì họ nhu yếu hoặc khi mẫu sản phẩm bị lỗi là một vài trường hợp mà công ty của bạn sẽ trở nên không đáng an toàn và đáng tin cậy. Đây là trường hợp khi người mua của bạn sẽ nói rõ ràng rằng công ty của bạn không đáng an toàn và đáng tin cậy .

Và khi công ty của bạn không đáng an toàn và đáng tin cậy, điều đó có nghĩa là một trong hai điều :

  • Bạn không hề cung ứng dịch vụ đã hứa cho người mua của mình

  • Khách hàng của bạn đã hiểu sai dịch vụ của bạn là gì .

Dịch vụ mà bạn phân phối phải được thông tin rõ ràng. Bạn cần tạo ra kỳ vọng của người mua dựa trên dịch vụ mà bạn sẽ phân phối cho họ. Khi bạn không đặt đúng kỳ vọng, điều đó ở đầu cuối sẽ khiến doanh nghiệp của bạn trở nên không đáng đáng tin cậy .

Sự bảo vệ là góc nhìn tương quan đến niềm tin và sự tin tưởng. Khách hàng của bạn có tin cậy bạn không ? Họ có coi bạn là chuyên viên trong ngành không ? Nhân viên và nhân viên cấp dưới bán hàng của bạn có bộc lộ kiến ​ ​ thức và trình độ không ? Khách hàng có tin cậy những gì nhân viên cấp dưới của bạn nói không ?
Việc phân phối kỳ vọng của người mua trở nên thuận tiện hơn khi bạn hoàn toàn có thể cho họ thấy rằng bạn đáng đáng tin cậy và biết bạn đang làm gì. Điều này gồm có việc giải đáp những vướng mắc và mối chăm sóc của người mua một cách hiệu suất cao và chuyên nghiệp. Nếu một người mua tiềm năng muốn biết ứng dụng của bạn sẽ giúp họ giảm ngân sách hàng tháng như thế nào, bạn cần nói rằng công cụ của bạn không làm giảm ngân sách hàng tháng mà nó chỉ giúp bạn quản lý tài chính .

Nó đề cập đến góc nhìn vật lý của dịch vụ của bạn như website, văn phòng, nhân viên cấp dưới, thiết bị, v.v. Làm thế nào để người mua của bạn phản ứng với những thứ hữu hình mà bạn đã tạo ra ? Môi trường thực tiễn của doanh nghiệp của bạn có mê hoặc không ? Tangibles không phải khi nào cũng có nghĩa là thứ gì đó có hình thức bên ngoài mà nó đề cập đến hình ảnh doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn có shop thương mại điện tử, những yếu tố hữu hình sẽ gồm có website, shop trực tuyến, ảnh loại sản phẩm, bố cục tổng quan website, diễn đạt loại sản phẩm, phương pháp thanh toán giao dịch mà bạn được cho phép, tương hỗ người mua trực tuyến, v.v. Nếu bạn chiếm hữu một công ty du lịch địa phương, những yếu tố hữu hình sẽ gồm có văn phòng, xe cộ, đồng phục của nhân viên cấp dưới, v.v.

Không phải khi nào người mua của bạn cũng hoàn toàn có thể nhận thấy những điều vô hình dung, nhưng nó tác động ảnh hưởng đến dịch vụ mà bạn cung ứng. Trên thực tiễn, sự vô hình dung có tác động ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu bán hàng. Một website được phong cách thiết kế kém hoặc một văn phòng được quản trị không tốt sẽ khiến người mua tiềm năng bỏ đi, phải không ?

Nó đề cập đến hành vi đồng cảm của nhân viên cấp dưới của bạn. Nhóm tương hỗ người mua của bạn có nhấn mạnh vấn đề với người mua không ? Nhân viên của bạn phải đồng cảm và người mua của bạn sẽ có được cảm xúc này . Nhân viên tương hỗ người mua của bạn phải đồng cảm. Khi một người mua liên hệ với bộ phận tương hỗ và san sẻ một yếu tố, anh ta muốn được nhấn mạnh vấn đề. Đây là quy tắc tiên phong của tương hỗ người mua và người mua của bạn mong đợi điều này từ nhân viên cấp dưới của bạn .

Quy tắc cơ bản của việc nhấn mạnh vấn đề là lắng nghe yếu tố, xin lỗi, ý kiến đề nghị tương hỗ và cho người mua biết rằng bạn đang tìm giải pháp. Điều này hoạt động giải trí tốt nhất .

Khả năng phân phối đề cập đến năng lực và sự sẵn lòng của công ty bạn trong việc cung ứng những dịch vụ nhanh gọn và chất lượng cho người mua. Bạn phản hồi người mua hiệu suất cao như thế nào và bạn thực thi nó nhanh như thế nào. Bạn phải sẵn sàng chuẩn bị cung ứng người mua khi họ cần bạn .
Một cuộc khảo sát cho thấy 53 % người mua phàn nàn trên Twitter mong đợi phản hồi trong vòng một giờ. Đây được gọi là năng lực phân phối. Các công ty cung ứng tỷ suất phản hồi này được coi là cung ứng tốt, những công ty khác thì không .

Cách nâng cao chất lượng dịch vụ với RATER

Làm thế nào để nâng cao chất lượng với RATER ? Với quy mô RATER, bạn hoàn toàn có thể thuận tiện xác lập khoảng cách dịch vụ người mua so với 5 thước đo đã nêu. Ngay sau khi lỗ hổng được xác lập, hãy triển khai những bước hoàn toàn có thể hành vi để cải tổ nó. Sử dụng khảo sát RATER để đo lường và thống kê phản ứng của người mua cho toàn bộ 5 thước đo và xem công ty của bạn đứng ở đâu. Làm việc trên những thước đo hoạt động giải trí kém để cải tổ dịch vụ người mua và cung ứng kỳ vọng của người mua .

Bạn hoàn toàn có thể triển khai những hành vi thiết yếu để cải tổ chất lượng dịch vụ :

Độ an toàn và đáng tin cậy

Giao tiếp với người mua của bạn. Bạn càng trò chuyện với họ, thì càng tốt

Hãy rõ ràng và minh bạch

Nhận phản hồi của người mua và xem họ nghĩ gì về doanh nghiệp của bạn Đảm bảo nhóm tiếp thị không tạo ra quá nhiều cường điệu

Giữ kỳ vọng thấp và cung ứng nhiều hơn. Đừng nâng tiêu chuẩn quá cao về việc kiến thiết xây dựng kỳ vọng của người mua .

Trả lời những câu hỏi và vướng mắc của người mua một cách dữ thế chủ động và đúng chuẩn Đào tạo nhân viên cấp dưới bán hàng và tương hỗ người mua của bạn Giáo dục đào tạo người mua của bạn bằng cách xử lý những yếu tố chung của họ Trung thực và minh bạch

Sử dụng những hình tượng và chỉ báo đáng tin cậy trên website của bạn

Có một website được phong cách thiết kế tốt Nhân viên cần ăn mặc đẹp Văn phòng và thiết bị phải thật sạch và ngăn nắp

Tất cả những điểm tiếp xúc của người mua sẽ mang lại thưởng thức người mua tiêu biểu vượt trội

Lắng nghe người mua của bạn Xin lỗi Đào tạo nhân viên cấp dưới tương hỗ người mua của bạn Cập nhật cho người mua về tiến trình khiếu nại của họ

Một cuộc gọi lại ngắn hoàn toàn có thể làm ra điều kỳ diệu

Có sẵn trên toàn bộ những kênh mà người mua của bạn đang ở Đào tạo nhân viên cấp dưới của bạn Sử dụng ứng dụng và công cụ để tăng năng lực phản hồi Thử vấn đáp những câu hỏi của người mua trong vòng 24 giờ Thiết lập vấn đáp tự động hóa

Hoạt động trên mạng xã hội 24/7 để vấn đáp ngay lập tức những câu hỏi của người mua

Trên đây là những chia sẻ của ISOCERT về Mô hình RATER cũng như những cách để nâng cao chất lượng dịch vụ với RATER. Hy vọng sẽ cung cấp cho các bạn những thông tin hữu ích và hỗ trợ trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Hãy liên hệ với chúng tôi nếu có bất cứ thắc mắc gì về mô hình RATER qua hotline 0976.389.199 hoặc website: isocert.org.vn. Chúng tôi sẽ giải đáp tận tình và hỗ trợ chi tiết nhất cho bạn!

Ngày update : 2021 – 09-14 06:49:41

Source: https://tronbokienthuc.com
Category: Đánh Giá