Làm gì khi nhân viên chia bè phái

Ở vị trí trưởng phòng, tôi nên làm gì khi trong phòng xuất hiện tình trạng nhân viên chia bè, kết phái, thưa chuyên gia?

Vương Anh Nguyên
Ð?ng Ða – Hà N?i

08/07/2019

Trả lời

Việc hình thành các nhóm chia bè kết phái, gây ra những mâu thuẫn không đáng có giữa các đồng nghiệp, vừa ảnh hưởng tới công việc, vừa tạo nên không khí làm việc căng thẳng. Một số cách dưới đây sẽ giúp những nhà quản lý ngăn chặn tình trạng mất đoàn kết nội bộ:

- Xây dựng các mối quan hệ tốt: Việc khuyến khích các mối quan hệ lành mạnh trong tập thể là một cách tốt để ngăn chặn thái độ tiêu cực. Việc giúp cho nhân viên cảm thấy là một phần của tập thể sẽ hướng họ tới thái độ hợp tác, thay vì những cuộc cạnh tranh vô nghĩa và phản tác dụng.

- Thiết lập văn hoá doanh nghiệp lành mạnh: Bằng cách xây dựng nền văn hoá doanh nghiệp lành mạnh và chủ động ngăn ngừa các hành vi có hại, bạn có thể ngăn chặn những mầm mống đấu đá gây ảnh hưởng tiêu cực đến công ty.

 - Xây dựng mạng lưới thông tin cởi mở: Luna Javier - đồng sáng lập kiêm Giám đốc sáng tạo của Công ty phát triển trò chơi Altitude Games tại Manila giải thích rằng việc công khai và minh bạch mọi thứ nên là ưu tiên hàng đầu để tạo nên một môi trường làm việc không có chia bè kết phái nơi công sở.  Tổ chức có thể chọn từ nội bộ hoặc thuê một người chuyên quản trị nhân sự, mọi người có thể nói chuyện với người này nếu họ cảm thấy không thoải mái với việc trao đổi trực tiếp với ban lãnh đạo. Việc cập nhật tình hình thường xuyên với người quản lý nhân sự giúp họ sớm nhận thức được các vấn đề tiềm tàng. Mọi người đều thành thật và cởi mở với nhau.

-  Phát triển tâm thế cho nhân viên: Những cuộc đấu đá thường phát sinh vì cảm giác bất mãn và thiếu tự tin. Nếu nhân viên cảm thấy họ không có giá trị hoặc sự nghiệp của họ bị kìm hãm, một số người sẽ sử dụng những chiêu trò để giành sự chú ý và hưởng lợi. Nhưng mọi việc sẽ khác đi, nếu nhà lãnh đạo biết định hướng nhân viên và làm cho họ cảm thấy luôn được hỗ trợ, khi đó mọi người sẽ hướng tới một mục tiêu chung thay vì tìm cách tư lợi.

Thông tin tư vấn: Trích tài liệu “101 tình huống khó xử nơi công sở” của Janet Flewelling, Giám đốc Dịch vụ nguồn nhân lực của Insperity, đơn vị chuyên cung cấp các giải pháp nguồn nhân lực ở Kingwood, Texas, Mỹ.

---

• 08/07/2019

Việc hình thành các nhóm chia bè kết phái, gây ra những mâu thuẫn không đáng có giữa các đồng nghiệp, vừa ảnh hưởng tới công việc, vừa tạo nên không khí làm việc căng thẳng. Một số cách dưới đây sẽ giúp những nhà quản lý ngăn chặn tình trạng mất đoàn kết nội bộ:

- Xây dựng các mối quan hệ tốt: Việc khuyến khích các mối quan hệ lành mạnh trong tập thể là một cách tốt để ngăn chặn thái độ tiêu cực. Việc giúp cho nhân viên cảm thấy là một phần của tập thể sẽ hướng họ tới thái độ hợp tác, thay vì những cuộc cạnh tranh vô nghĩa và phản tác dụng.

- Thiết lập văn hoá doanh nghiệp lành mạnh: Bằng cách xây dựng nền văn hoá doanh nghiệp lành mạnh và chủ động ngăn ngừa các hành vi có hại, bạn có thể ngăn chặn những mầm mống đấu đá gây ảnh hưởng tiêu cực đến công ty.

 - Xây dựng mạng lưới thông tin cởi mở: Luna Javier - đồng sáng lập kiêm Giám đốc sáng tạo của Công ty phát triển trò chơi Altitude Games tại Manila giải thích rằng việc công khai và minh bạch mọi thứ nên là ưu tiên hàng đầu để tạo nên một môi trường làm việc không có chia bè kết phái nơi công sở.  Tổ chức có thể chọn từ nội bộ hoặc thuê một người chuyên quản trị nhân sự, mọi người có thể nói chuyện với người này nếu họ cảm thấy không thoải mái với việc trao đổi trực tiếp với ban lãnh đạo. Việc cập nhật tình hình thường xuyên với người quản lý nhân sự giúp họ sớm nhận thức được các vấn đề tiềm tàng. Mọi người đều thành thật và cởi mở với nhau.

-  Phát triển tâm thế cho nhân viên: Những cuộc đấu đá thường phát sinh vì cảm giác bất mãn và thiếu tự tin. Nếu nhân viên cảm thấy họ không có giá trị hoặc sự nghiệp của họ bị kìm hãm, một số người sẽ sử dụng những chiêu trò để giành sự chú ý và hưởng lợi. Nhưng mọi việc sẽ khác đi, nếu nhà lãnh đạo biết định hướng nhân viên và làm cho họ cảm thấy luôn được hỗ trợ, khi đó mọi người sẽ hướng tới một mục tiêu chung thay vì tìm cách tư lợi.

Thông tin tư vấn: Trích tài liệu “101 tình huống khó xử nơi công sở” của Janet Flewelling, Giám đốc Dịch vụ nguồn nhân lực của Insperity, đơn vị chuyên cung cấp các giải pháp nguồn nhân lực ở Kingwood, Texas, Mỹ.

---

• 08/07/2019

Việc hình thành các nhóm chia bè kết phái, gây ra những mâu thuẫn không đáng có giữa các đồng nghiệp, vừa ảnh hưởng tới công việc, vừa tạo nên không khí làm việc căng thẳng. Một số cách dưới đây sẽ giúp những nhà quản lý ngăn chặn tình trạng mất đoàn kết nội bộ:

- Xây dựng các mối quan hệ tốt: Việc khuyến khích các mối quan hệ lành mạnh trong tập thể là một cách tốt để ngăn chặn thái độ tiêu cực. Việc giúp cho nhân viên cảm thấy là một phần của tập thể sẽ hướng họ tới thái độ hợp tác, thay vì những cuộc cạnh tranh vô nghĩa và phản tác dụng.

- Thiết lập văn hoá doanh nghiệp lành mạnh: Bằng cách xây dựng nền văn hoá doanh nghiệp lành mạnh và chủ động ngăn ngừa các hành vi có hại, bạn có thể ngăn chặn những mầm mống đấu đá gây ảnh hưởng tiêu cực đến công ty.

 - Xây dựng mạng lưới thông tin cởi mở: Luna Javier - đồng sáng lập kiêm Giám đốc sáng tạo của Công ty phát triển trò chơi Altitude Games tại Manila giải thích rằng việc công khai và minh bạch mọi thứ nên là ưu tiên hàng đầu để tạo nên một môi trường làm việc không có chia bè kết phái nơi công sở.  Tổ chức có thể chọn từ nội bộ hoặc thuê một người chuyên quản trị nhân sự, mọi người có thể nói chuyện với người này nếu họ cảm thấy không thoải mái với việc trao đổi trực tiếp với ban lãnh đạo. Việc cập nhật tình hình thường xuyên với người quản lý nhân sự giúp họ sớm nhận thức được các vấn đề tiềm tàng. Mọi người đều thành thật và cởi mở với nhau.

-  Phát triển tâm thế cho nhân viên: Những cuộc đấu đá thường phát sinh vì cảm giác bất mãn và thiếu tự tin. Nếu nhân viên cảm thấy họ không có giá trị hoặc sự nghiệp của họ bị kìm hãm, một số người sẽ sử dụng những chiêu trò để giành sự chú ý và hưởng lợi. Nhưng mọi việc sẽ khác đi, nếu nhà lãnh đạo biết định hướng nhân viên và làm cho họ cảm thấy luôn được hỗ trợ, khi đó mọi người sẽ hướng tới một mục tiêu chung thay vì tìm cách tư lợi.

Thông tin tư vấn: Trích tài liệu “101 tình huống khó xử nơi công sở” của Janet Flewelling, Giám đốc Dịch vụ nguồn nhân lực của Insperity, đơn vị chuyên cung cấp các giải pháp nguồn nhân lực ở Kingwood, Texas, Mỹ.

---

• 08/07/2019

Việc hình thành các nhóm chia bè kết phái, gây ra những mâu thuẫn không đáng có giữa các đồng nghiệp, vừa ảnh hưởng tới công việc, vừa tạo nên không khí làm việc căng thẳng. Một số cách dưới đây sẽ giúp những nhà quản lý ngăn chặn tình trạng mất đoàn kết nội bộ:

- Xây dựng các mối quan hệ tốt: Việc khuyến khích các mối quan hệ lành mạnh trong tập thể là một cách tốt để ngăn chặn thái độ tiêu cực. Việc giúp cho nhân viên cảm thấy là một phần của tập thể sẽ hướng họ tới thái độ hợp tác, thay vì những cuộc cạnh tranh vô nghĩa và phản tác dụng.

- Thiết lập văn hoá doanh nghiệp lành mạnh: Bằng cách xây dựng nền văn hoá doanh nghiệp lành mạnh và chủ động ngăn ngừa các hành vi có hại, bạn có thể ngăn chặn những mầm mống đấu đá gây ảnh hưởng tiêu cực đến công ty.

 - Xây dựng mạng lưới thông tin cởi mở: Luna Javier - đồng sáng lập kiêm Giám đốc sáng tạo của Công ty phát triển trò chơi Altitude Games tại Manila giải thích rằng việc công khai và minh bạch mọi thứ nên là ưu tiên hàng đầu để tạo nên một môi trường làm việc không có chia bè kết phái nơi công sở.  Tổ chức có thể chọn từ nội bộ hoặc thuê một người chuyên quản trị nhân sự, mọi người có thể nói chuyện với người này nếu họ cảm thấy không thoải mái với việc trao đổi trực tiếp với ban lãnh đạo. Việc cập nhật tình hình thường xuyên với người quản lý nhân sự giúp họ sớm nhận thức được các vấn đề tiềm tàng. Mọi người đều thành thật và cởi mở với nhau.

-  Phát triển tâm thế cho nhân viên: Những cuộc đấu đá thường phát sinh vì cảm giác bất mãn và thiếu tự tin. Nếu nhân viên cảm thấy họ không có giá trị hoặc sự nghiệp của họ bị kìm hãm, một số người sẽ sử dụng những chiêu trò để giành sự chú ý và hưởng lợi. Nhưng mọi việc sẽ khác đi, nếu nhà lãnh đạo biết định hướng nhân viên và làm cho họ cảm thấy luôn được hỗ trợ, khi đó mọi người sẽ hướng tới một mục tiêu chung thay vì tìm cách tư lợi.

Thông tin tư vấn: Trích tài liệu “101 tình huống khó xử nơi công sở” của Janet Flewelling, Giám đốc Dịch vụ nguồn nhân lực của Insperity, đơn vị chuyên cung cấp các giải pháp nguồn nhân lực ở Kingwood, Texas, Mỹ.

---

• 08/07/2019