Não công là gì
Bảng thông tin liên lạc của nhóm Vị trí: Trưởng nhóm Địa chỉ: Email: ĐT cơ quan ĐT nhà riêng Số Fax Thời gian nhận cuộc gọi thuận Thành viên nhóm: Vị trí: Người phát kiến Địa chỉ: Email: ĐT cơ quan ĐT nhà riêng Số Fax Thời gian nhận cuộc gọi thuận Thành viên nhóm: Vị trí: Người giám sát Địa chỉ: Email: ĐT cơ quan ĐT nhà riêng Số Fax Thời gian nhận cuộc gọi thuận Thành viên nhóm: Vị trí: Người phản biện Địa chỉ: Email: ĐT cơ quan ĐT nhà riêng Số Fax Thời gian nhận cuộc gọi thuận Thành viên nhóm: Vị trí: Người ngoại giao Địa chỉ: Email: ĐT cơ quan ĐT nhà riêng Số Fax Thời gian nhận cuộc gọi thuận Thành viên nhóm: Vị trí: Điều phối viên Địa chỉ: Email: ĐT cơ quan ĐT nhà riêng Số Fax Thời gian nhận cuộc gọi thuận Thành viên nhóm: Vị trí: Người ghi chép và lưu Địa chỉ: Email: ĐT cơ quan ĐT nhà riêng Số Fax Thời gian nhận cuộc gọi thuận ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC VAI TRÒ CHỦ CHỐT TRONG NHÓM Đặc điểm Yêu1.cầu phản 1. Danh sách
vai trò/ trách nhiệm của mỗi thành viên: tình. - Hỗ trợ nhóm và các thành viên tìm kiếm giải pháp tốt nhất. - Lập bảng tiến độ theo phương pháp khoa - Có khiếu ngoại giao và khả năng đánh giá ngoài của nhóm. - Hiểu mối liên hệ giữa các công việc. - Tập hợp các công việc của nhóm - Có ý thức tốt về sự ưu tiên. - Có khả năng ngăn chặn những rắc rối tiềm 1.1. Giới thiệu tóm tắt phương pháp công não (lịch sử, nội dung). Faickney Osborn,xuất hiện đầu tiên trong quyển sách của ông này từ những năm Các thành viên phải tập trung 100%. Tôi không cho phép mọi người sử dụng Đầu óc và thể lực của thành phần tham gia phải tươi mới. Nên tránh các ngày vựng thông tin khác nhau mà không phải một cá nhân nào cũng nắm hết được. Việc Đây là một số nguyên tắc cần biết cho giai đoạn trước buổi brainstorm. Trước Đây là một nguyên tắc brainstorm quan trọng mà bạn cần phải làm theo. Mục tiêu Hãy chắc chắn rằng câu hỏi và mục tiêu của bạn thích hợp để brainstorm những người tham gia thực sự cần thiết và thực sự sẽ được thực hiện. Kiểm tra lại để chắc chắn rằng việc brainstorm sẽ có ích cho vấn đề hay câu Thuê (hoặc trở thành) một "người điều khiển" (facilitator) đáng gờm "làm thế nào chúng tôi có thể cải thiện tình hình phân phối sản
phẩm." Chọn thời điểm và địa điểm thích hợp nhất Cung cấp thông tin về địa điểm, kế hoạch và lịch trình của bạn Nó nghe có vẻ ngớ ngẩn, nhưng hầu hết mọi người hạnh phúc nhất khi họ biết phòng 4:00?" Những ứng viên của bạn cũng cần biết bao nhiêu thời gian dành để bắt chuyện Nếu nội dung câu hỏi của bạn và bản tính của những ứng viên là rất sáng tạo,
chẳng Sử dụng văn bản như là một công cụ cho cảm hứng tham gia và ràng buộc Không có vấn đề gì nếu bạn thiết lập các quy tắc, một số người sẽ bị đe dọa bởi Sử dụng những quy tắc brainstorm này như hướng dẫn trên về cách để nắm bắt, xử hiện được vì những lý do được biết từ những người trong "chiến dịch", cần phải biến chính hoặc hậu cần. Đôi khi những rào cản có thể được vượt qua hoặc đã làm
việc - Đó là sự tương tác, kế thừa tri thức và ý tưởng
của thành viên trong nhóm để Nhược điểm 1.3. Cách thức tiến hành phương pháp khi họp nhóm - Xác định mục tiêu của nhóm, lập kế
hoạch để thực hiện mục tiêu. + Không một thành viên nào có quyền đòi hỏi hay cản trở, đánh giá, phê bình - Sau khi kết thúc tập kích, hãy lược lại tất cả và bắt đầu đánh giá các câu trả trẻ. - Người C: Chọn không tập trung vào một nơi và tập trung vào các Voucher các sách tham khảo (trong các giờ tự chọn, bồi dưỡng, ...). Sau đó tùy thuộc vào đặc Cuối cùng, để học sinh có thể nắm vững được kiến thức và trên cơ sở đó phát |