Trong cuộc sống, những người luôn nhìn thấy tương lai tươi sáng khi gặp khó khăn là người có tố chất của một nhà lãnh đạo. Người có khả năng nhìn thấy mọi khó khăn, người đó có tố chất của một nhà quản lý. Vậy, trong công việc thì sao? Lãnh đạo và quản lý có điểm gì khác biệt? Mối quan hệ giữa lãnh đạo và quản lý là gì? Đáp án chi tiết sẽ có ngay trong bài chia sẻ dưới đây của Mindalife.
Nhà lãnh đạo là gì?
Khái niệm
Nhà lãnh đạo là người có khả năng tạo ra tầm nhìn cho một công ty, doanh nghiệp, tổ chức hay đội nhóm bất kỳ. Họ biết cách sử dụng quyền lực của mình để tạo ảnh hưởng với những người đi theo thực hiện tầm nhìn đó. Và mỗi nhà lãnh đạo đều có phong cách lãnh đạo riêng của mình, bạn thuộc phong cách lãnh đạo nào?
Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo
Thông thường, một nhà lãnh đạo có trách nhiệm:
- Định hướng chiến lược
- Quản trị nguồn nhân lực
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Kiểm soát mọi hoạt động và đảm bảo hiệu suất công việc
Nhà quản lý là gì?
Khái niệm
Nhà quản lý là người làm việc trong một công ty, doanh nghiệp. Họ có quyền điều khiển công việc của một cá nhân, đội nhóm và chịu trách nhiệm trước hành động, công việc của cá nhân hay đội nhóm đó. Người quản lý có nhiệm vụ lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát mọi việc để mang lại lợi nhuận cho công ty, doanh nghiệp của mình.
Nhiệm vụ của nhà quản lý
Nhà quản lý thực hiện các công việc sau đây:
- Lập kế hoạch
- Tổ chức, điều phối
- Kiểm tra, giám sát
- Truyền thông
- Hỗ trợ, khuyến khích cá nhân, nhóm
- Đánh giá
- Hướng dẫn
- Trao quyền cho cá nhân, nhóm
- Xây dựng niềm tin
- Quan tâm đến nhu cầu khách hàng
- Tìm ra phương thức làm việc hiệu quả hơn
Phân biệt lãnh đạo và quản lý
Warren Bennis – bậc thầy về kỹ năng lãnh đạo của giới kinh doanh đã từng chia sẻ về những điểm khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý trong cuốn “On Becoming a Leader” – “Để trở thành lãnh đạo”, cụ thể:
- Lãnh đạo đổi mới, quản lý điều hành
- Lãnh đạo bản bản gốc, quản lý bản sao
- Lãnh đạo phát triển, quản lý duy trì
- Lãnh đạo tập trung phát triển con người, quản lý tập trung vào hệ thống & cấu trúc
- Lãnh đạo tạo sự tin tưởng, quản lý dựa vào sự kiểm soát
- Lãnh đạo khảo sát thực tế, quản lý chấp nhận thực tế
- Lãnh đạo có tầm nhìn bao quát, quản lý có tầm nhìn hạn chế hơn
- Lãnh đạo hỏi cái gì & tại sao, quản lý hỏi khi nào & như thế nào
- Lãnh đạo quan tâm đến phạm vi rộng, quản lý quan tâm đến kết quả cuối cùng
- Lãnh đạo khởi nguồn, quản lý thực hiện theo
- Lãnh đạo thách thức hiện trạng, quản lý chấp nhận hiện trạng
- Lãnh đạo là người của chính họ, quản lý là một chiến sĩ giỏi
- Lãnh đạo làm việc đúng, quản lý làm đúng việc
=> Trên đây là những điểm khác biệt cơ bản giữa lãnh đạo và quản lý được. Trong đó, 3 điểm khác biệt cơ bản được Warren Bennis chia sẻ chi tiết như sau:
Quản lý là người thực thi ý tưởng mà lãnh đạo đưa ra
Lãnh đạo thường nghĩ ra ý tưởng mới và đưa vào kế hoạch để triển khai trong giai đoạn kế tiếp. Người lãnh đạo phải có tầm nhìn, luôn phát triển chiến thuật, chiến lược mới. Lãnh đạo cũng cần có hiểu biết về những xu hướng, kỹ năng và nghiên cứu mới nhất.
Quản lý là người vận hành, duy trì những gì đã được thiết lập, giúp nó hoạt động trơn tru và đúng kế hoạch đề ra. Họ phải thường xuyên để mắt đến nhân viên, duy trì sự kiểm soát, đảm bảo cho các hoạt động của doanh nghiệp hay tổ chức diễn ra bình thường.
Quản lý dựa vào kiểm soát trong khi lãnh đạo củng cố niềm tin
Bạn không thể trở thành nhà lãnh đạo nếu như không có ai thực thi ý tưởng của bạn. Nhà lãnh đạo thường có nhiệm vụ củng cố niềm tin, để mọi người hào hứng với ý tưởng của mình. Khi nhân viên hào hứng đón nhận ý tưởng đồng nghĩa với việc nhà lãnh đạo đã tạo được niềm tin cho họ. Đây là điều cần thiết khi hoạt động kinh doanh đang thay đổi một cách chóng mặt.
Nhà quản lý duy trì việc kiểm soát nhân viên, giúp họ phát huy hết khả năng để tạo ra sản phẩm, dịch vụ hoặc tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Để có được kết quả như mong muốn, nhà quản lý cần am hiểu về khả năng, đam mê và mong muốn của mỗi nhân viên.
Bạn đã phải là người lãnh đạo có tầm nhìn và thấu hiểu được nhân viên của mình? Hãy tham khảo ngay bài viết 8 kỹ năng lãnh đạo giúp tạo dấu ấn khác biệt.
Quản lý thường hỏi “như thế nào & bao giờ” còn lãnh đạo hỏi “cái gì & tại sao”
Nếu doanh nghiệp gặp khó khăn hay sai lầm, nhà lãnh đạo thường sẽ hỏi “Chúng ta học được điều gì sau sai lầm này?” và “Làm cách nào để sử dụng những sai lầm này để thực hiện tốt hơn những mục tiêu sau này?”.
Người quản lý thường không nghĩ nhiều về những khó khăn hay sai lầm. Họ thường hỏi nhân viên “Như thế nào” và “Bao giờ” để chắc chắn kế hoạch sẽ được thực hiện một cách phù hợp.
Mối quan hệ giữa lãnh đạo và quản lý
Một tập thể muốn phát triển nhanh chóng, bền vững cần phải có cả quản lý và lãnh đạo. Quản lý là pháp trị còn lãnh đạo là nhân trị. Quản lý tác động đến một đội nhóm để đạt được mục tiêu đã đề ra, khi đó họ chính là nhà lãnh đạo.
Ngược lại, khi nhà lãnh đạo trực tiếp lập kế hoạch, giám sát nhân viên thì họ chính là một nhà quản lý. Cả lãnh đạo và quản lý đều phải tác động đến cá nhân, nhóm để có thể đạt được mục tiêu đã đề ra.
Nếu tập thể có lãnh đạo giỏi và quản lý kém có được không? Ngược lại, quản lý giỏi nhưng lãnh đạo không có năng lực thì sao? Câu trả lời là không. Doanh nghiệp cần có sự kết hợp hài hòa, cân bằng giữa tài lãnh đạo và quản lý để đạt hiệu quả cao trong kinh doanh.
Lãnh đạo và quản lý đều quan trọng nhưng lại có rất nhiều điểm khác biệt. Điểm khác biệt rõ nhất giữa quản lý và lãnh đạo đó chính là quản lý chịu trách nhiệm và dẫn dắt nhân viên hoàn thành công việc. Lãnh đạo định hướng về quan điểm, tiến trình, cách thức và hành động. Tuy nhiên, lãnh đạo và quản lý cũng có mối quan hệ mật thiết với nhau đối với sự phát triển của một doanh nghiệp. Bài viết đã giúp bạn hiểu rõ hơn về sự khác biệt và mối quan hệ đó.
Để lại bình luận nếu bạn muốn thảo luận với Mindalife. Truy cập mindalife.vn thường xuyên để cập nhật thêm nhiều bài viết hữu ích khác.
Thông thường, những cán bộ doanh nghiệp trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp mình đều trải qua những vị trí làm việc khác nhau với những vai trò khác nhau: nhân viên tập sự, quản lý công việc, giám đốc điều hành hay thành viên hội đồng quản trị... Khi doanh nghiệp phát triến đến một quy mô tương đối: có thương hiệu, có chế độ quản lý riêng, phân tầng quản lý rõ ràng, hình thành dần văn hóa công sở, thì việc ý thức đúng đắn giữa vai trò của lãnh đạo và quản lý càng trở nên quan trọng.
Xem thêm cơ hội tìm việc làm mới tại CareerBuilder:
- Việc Làm sales Lương Cao
- Việc Làm Logistics
- Việc Làm Tổ chức sự kiện
1. Người lãnh đạo: phải có những tố chất như tầm nhìn chiến lược, coi trọng đại cục, tư duy tổng hợp.
Người quản lý: phải có tính chiến thuật, quán xuyến cục bộ và tính chức năng [chuyên môn cao]
2. Người lãnh đạo: điều hành công việc như một bộ môn nghệ thuật, thường đảm nhận những vai trò trung gian, tác phong Ngườin nhã, quản lý từ xa.
Người quản lý: Được đào tạo, có kỹ năng, dày ạn kinh nghiệm thực tế, là người giám sát trực tiếp.
3. Người lãnh đạo: làm mọi việc trở nên hoàn hảo, phù hợp, hiệu quả; không bị giao những nhiệm vụ khó khăn.
Người quản lý: cố gắng làm việc theo hướng hiệu quả, phù hợp, tận dụng mọi kỹ năng để giả quyết khó khăn.
4. Người lãnh đạo: là mấu chốt gắn kết tình cảm của tập thể, người phát biểu và được ưu tiên đặc biệt trong mọi cuộc vui.
Người quản lý: khách quan, công bằng, lãnh đạm; lo lắng mọi mặt cho các hoạt động tạp thể.
5. Người lãnh đạo: thay đổi trình tự, có những sáng tạo vượt thời đại; nếu thất bại thì có ngay kế hoạch khác thay thế.
Người quản lý: duy trì trật tự, thực tế và coi trọng hiệu quả trước mắt; vô cùng day dứt nếu mác phải sai phạm. Những so sánh trên khiến nhiều người cho rằng, lãnh đạo nhàn hơn quản lý nhiều. Vậy tại sao lại có sự phân biệt rõ rệt về vai trò, và tất nhiên kèm theo đó là đãi ngộ? Câu chuyện vui sau đây giúp nói rõ phần nào quy luật này.
Trên thị trường, một bộ ba chú chim đang được bán rất chạy. Chú chim thứ nhất có giá 500 đồng, biết thao tác điều khiển máy vi tính. Chú chim thứ hai có giá 1.000 đồng biết lập chương trình hoạt động. Chú chim thứ ba có giá 2.000 đồng, không biết sử dụng máy tính càng không thạo lập trình, nhưng biết hót để gọi hai chú chim kia bay đến đúng lúc và làm đúng thao tác – chú chim CEO!
Nếu bạn đang có nhu cầu tìm việc làm, hãy truy cập ngay website CareerBuilder để có thêm nhiều kiến thức bổ ích và “săn” cơ hội việc làm hấp dẫn như freelancer, shopee tuyển dụng, tuyển dụng tiếng Trung,... Hay các công việc tại tại các tỉnh thành trên toàn quốc như việc làm Hải Phòng, việc làm Bắc Ninh, việc làm Hà Nội,... với nhiều vị trí cùng mức lương hấp dẫn. Đồng thời chuẩn bị cho mình một CV thật chuyên nghiệp tại CV Hay để có cơ hội việc làm tốt nhất!