[1]
1. Xây dựng cơ cấu tổ chức làa] Xác định các bộ phận [đơn vị]
b] Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận
c] Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chứcd] Tất cả đều đúng
[2]
1. Xây dựng cơ cấu tổ chức làa] Xác định các bộ phận [đơn vị]
b] Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận
c] Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức
[3]
2. Các doanh nghiệp nên lựa chọna] Cơ cấu tổ chức theo chức năngb] Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến
[4]
2. Các doanh nghiệp nên lựa chọna] Cơ cấu tổ chức theo chức năngb] Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến
c] Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến – chức năng
[5]
3. Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào
a] Chiến lược của công ty
b] Quy mô của công ty
[6]
3. Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào
a] Chiến lược của công ty
[7]
4. Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng
a] Cơ cấu trực tuyến
b] Cơ cấu trực tuyến – chức năngc] Cơ cấu ma trận
[8]
4. Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng
a] Cơ cấu trực tuyến
b] Cơ cấu trực tuyến – chức năngc] Cơ cấu ma trận
[9]
5. Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do
a] Năng lực của cấp dưới kémb] Thiếu lòng tin vào cấp dướic] Sợ cấp dưới là sai
[10]
5. Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do
a] Năng lực của cấp dưới kém
b] Thiếu lòng tin vào cấp dưới
[11]
6. Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là
a] Giảm bớt được gánh nặng của cơng việcb] Đào tạo kế cận
c] Có thời gian để tập trung vào cơng việc chính yếu
[12]
6. Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là
a] Giảm bớt được gánh nặng của cơng việcb] Đào tạo kế cận
c] Có thời gian để tập trung vào cơng việc chính yếu
[13]
7. Điền vào chỗ trống “Tầm hạn quản trị là
________ bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu
nhất
[14]
7. Điền vào chỗ trống “Tầm hạn quản trị là
________ bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu
nhất
a] Cấu trúcb] Qui mô
[15]
8. Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vàoa] Trình độ của nhà quản trị
[16]
8. Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vàoa] Trình độ của nhà quản trị
b] Trình độ của nhân viênc] Cơng việc phải thực hiện
[17]
9. Quyền hành hợp pháp của nhà quản trịa] Có được từ chức vụ
b] Có được từ uy tín cá nhân
[18]
9. Quyền hành hợp pháp của nhà quản trịa] Có được từ chức vụ
b] Có được từ uy tín cá nhân
c] Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị
[19]
10. Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là
a] Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt độngb] Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức
c] Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động
[20]
10. Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là
a] Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động
b] Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức
c] Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động
[21]
11. Mức độ phân quyền càng lớn khi
a] Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp caob] Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ
sở
c] Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều
loại quyết định
[22]
11. Mức độ phân quyền càng lớn khi
a] Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp caob] Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ
sở
c] Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định
[23]
12. Ưu điểm của mơ hình cơ cấu tổ chức theo chức năng là
a] Sử dụng được các chuyên gia giỏi
b] Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huyc] Đỡ tốn chi phí
[24]
12. Ưu điểm của mơ hình cơ cấu tổ chức theo chức năng là
a] Sử dụng được các chuyên gia giỏi
b] Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huyc] Đỡ tốn chi phí
[25]
13. “Tinh thần doanh nghiệp” là một chiến lượcđổi mới sản phẩm công nghệ qua đó:
a] Ý tưởng mới được hỗ trợ để chấp nhận và triểnkhai
b] Ý tưởng khởi nghiệp mới được ươm mầm
c] Ý tưởng mới được học hỏi cả trong và ngoài tổchức
[26]
13. “Tinh thần doanh nghiệp” là một chiến lượcđổi mới sản phẩm công nghệ qua đó:
a] Ý tưởng mới được hỗ trợ để chấp nhận và triểnkhai
b] Ý tưởng khởi nghiệp mới được ươm mầm
[27]
14. Ưu điểm của mơ hình tổ chức theo ma trậna] Tổ chức linh động
b] Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huyc] Cơ cấu tổ chức đơn giản
[28]
14. Ưu điểm của mơ hình tổ chức theo ma trận
a] Tổ chức linh động
b] Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huyc] Cơ cấu tổ chức đơn giản
[29]
15. Những trở lực chính cản trở sự thay đổiKHÔNG bao gồm:
a] Thiếu sự hiểu biết và tin tưởng của nhân viênb] Sử dụng một quy trình sản xuất mới mâu thuẫn
với quy trình hiện tại
c] Nhân viên e ngại vì rủi ro, khơng chắc chắnd] Có sự khác biệt về đánh giá giữa quán quân ý
[30]
15. Những trở lực chính cản trở sự thay đổiKHÔNG bao gồm:
a] Thiếu sự hiểu biết và tin tưởng của nhân viên
b] Sử dụng một quy trình sản xuất mới mâu thuẫnvới quy trình hiện tại
[31]
16. Khi cần thiết phải đổi mới nhanh chóng:a] Nhà quản trị có thể ra lệnh
b] Nhà quản trị cần khuyến khích những người bịảnh hưởng cùng tham gia thiết kế đổi mới
c] Nhà quản trị cần tuyên truyền giáo dục nhữngngười bị ảnh hưởng và những người chống đốid] Nhà quản trị cần đàm phán với nhân viên đồng
[32]
16. Khi cần thiết phải đổi mới nhanh chóng:
a] Nhà quản trị có thể ra lệnh
b] Nhà quản trị cần khuyến khích những người bịảnh hưởng cùng tham gia thiết kế đổi mới