5 kỹ năng hàng đầu của người quản lý dự án năm 2022

Quản lý dự án là gì? Nó khác gì với “quản lý” đơn thuần mà nhiều doanh nghiệp hiện nay lại cần đến nó như vậy? Trong bài viết này CRMVIET sẽ chia sẻ tới bạn quản lý dự án là gì? 6 kỹ năng quản lý dự án mà chủ doanh nghiệp nào cũng cần biết. Cùng tìm hiểu ngay nhé!

Mục lục

• I. Quản lý dự án là gì?
• II. Quản lý dự án không phải là một công việc dễ dàng. 
  • 1. Lãnh đạo
  • 2. Giao tiếp
  • 3. Lập lịch trình
  • 4. Quản lý rủi ro
  • 5. Quản lý chi phí
  • 6. Đàm phán
• III. CRMVIET cung cấp các kỹ năng quản lý dự án cần thiết cho doanh nghiệp sử dụng
  • Related Post

Trước khi tìm hiểu về quản lý dự án, chúng ta cần có khái niệm rõ ràng về thuật ngữ dự án là gì? Cụ thể, dự án được hiểu là một quá trình bao gồm các công việc được phối hợp với nhau, có ngày bắt đầu, ngày kết thúc và hướng tới một mục tiêu nhất định. Trong đó, dự án bị hạn chế về mặt thời gian, chi phí, nguồn lực vì vậy cần thực hiện công tác quản lý dự án nhằm đạt được mục tiêu sao cho hiệu quả nhất. 

Quản lý dự án là gì?

Quản lý dự án về cơ bản là nhằm tạo ra một sản phẩm cuối cùng sẽ tạo ra một số thay đổi vì lợi ích của tổ chức đã khởi xướng dự án. Đó là việc bắt đầu, lập kế hoạch và kiểm soát một loạt các nhiệm vụ cần thiết để cung cấp sản phẩm cuối cùng này, đó có thể là một sản phẩm vật lý, nó có thể là phần mềm mới hoặc một thứ gì đó ít hữu hình hơn như một cách làm việc mới.

Đối với tất cả các dự án, trừ những dự án đơn giản nhất, cách tiếp cận chính thức để quản lý một dự án hoạt động tốt nhất. Việc kiểm soát theo phương pháp chính thức là rất cần thiết khi có những phức tạp như công nghệ mới, các nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau, các nhóm trải rộng trên một số phòng ban hoặc công ty hoặc nơi các nhóm nằm ở các khu vực khác nhau trên thế giới; tất cả các sự cố thường xảy ra trong nhiều dự án kinh doanh.

Bởi vì mọi dự án sẽ liên quan đến một số loại thay đổi, quản lý thay đổi là một phần không thể thiếu của quy trình PM. Và bởi vì có sự thay đổi sẽ có khả năng xảy ra rủi ro nên quản lý rủi ro cũng được đưa vào hỗn hợp quản lý dự án.

II. Quản lý dự án không phải là một công việc dễ dàng. 

Trên thực tế, đó là một số công việc không hề dễ dàng, bao gồm bắt đầu, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và kết thúc một dự án. Khó hơn nữa, dự án đó được giao cho một nhóm do bạn lựa chọn, đưa ra các mục tiêu cụ thể để đạt được trong một thời hạn xác định với một ngân sách xác định.

Dưới đây là 6 kỹ năng hàng đầu mà bất kỳ ai quan tâm đến việc quản lý dự án cũng cần biết. Hãy tìm hiểu và nâng cao khả năng quản lý dự án của bản thân mình nhé!

1. Lãnh đạo

Chúng ta phải bắt đầu với người cha vĩ đại của tất cả họ – khả năng lãnh đạo. Đó là một kỹ năng hơi trơn ở chỗ một số người tin rằng bạn được sinh ra với các kỹ năng lãnh đạo và chúng không thể được dạy. Nhưng chúng tôi nghĩ rằng mọi người đều có tiềm năng học cách áp dụng các kỹ năng và kỹ thuật lãnh đạo đã được chứng minh. Rốt cuộc, lựa chọn thay thế là gì?

Với tư cách là người quản lý dự án, bạn không chỉ chịu trách nhiệm xem dự án hoàn thành thành công mà còn dẫn dắt một nhóm đạt được mục tiêu đó. Điều này đòi hỏi bạn phải động viên và làm trung gian khi cần thiết. Hãy nhớ rằng  lãnh đạo dự án  có nhiều phong cách khác nhau, một trong số đó sẽ phù hợp với tính cách của bạn. Nó không chỉ là quản lý các nhiệm vụ; nó quản lý con người.

2. Giao tiếp

Truyền thông thực sự đi đôi với lãnh đạo. Bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả nếu bạn không thể nói rõ những gì bạn cần nhóm của bạn làm. Nhưng bạn không chỉ giao tiếp với nhóm của mình, bạn sẽ cần liên lạc rõ ràng với tất cả mọi người liên quan đến dự án, từ các nhà cung cấp và nhà thầu cho đến các bên liên quan và khách hàng.

Yếu tố giao tiếp trong quản lý dự án

Cho dù đó là thông qua các công cụ báo cáo hay thúc đẩy cộng tác với trò chuyện, chia sẻ tệp và các phương tiện khác để gắn thẻ các cuộc thảo luận ở cấp tác vụ, bạn sẽ cần cả hai hệ thống để hỗ trợ giao tiếp. Những công cụ này cũng giúp kết nối mọi người với nhau và trong cài đặt nhóm, chẳng hạn như cuộc họp và bản trình bày.

3. Lập lịch trình

Bây giờ chúng ta đang bắt đầu tham gia vào một số bộ kỹ năng khó cần có của người quản lý dự án, và một số kỹ năng cần thiết như biết  cách tạo lịch trình dự án . Cách duy nhất để đạt được các mục tiêu của dự án trong khung thời gian đã được quyết định là chia mục tiêu đó thành các nhiệm vụ trên một dòng thời gian.

Đó là lập kế hoạch, và đó là trọng tâm của những gì người quản lý dự án làm: thiết lập một lịch trình thực tế và sau đó quản lý các nguồn lực để theo kịp tiến độ để dự án có thể được kết thúc thành công đúng thời hạn. Có nhiều công cụ có thể trợ giúp quá trình này, chủ yếu trong số đó là biểu đồ Gantt trực tuyến , cung cấp hình ảnh trực quan về lịch trình với các nhiệm vụ, thời lượng của các nhiệm vụ đó, các yếu tố phụ thuộc và các mốc quan trọng.

Xem thêm: Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là gì? 7 Bước triển khai HIỆU QUẢ!

4. Quản lý rủi ro

Làm bất cứ điều gì là rủi ro. Lập kế hoạch cho một dự án, dù lớn hay nhỏ, đều tiềm ẩn rủi ro. Đó là một phần công việc của bạn để xem những vấn đề đó trước khi chúng trở thành vấn đề. Do đó, trước khi thực hiện dự án, bạn phải bắt tay vào công việc xác định, đánh giá và kiểm soát rủi ro.

Bạn càng có thể quản lý rủi ro , dự án của bạn càng có nhiều khả năng thành công. Tất nhiên, bạn không thể lường trước mọi thứ có thể xảy ra trong vòng đời của dự án của bạn. Sẽ có những vấn đề không lường trước phát sinh, vì vậy bạn cần phải có một quy trình để xử lý những vấn đề đó khi chúng xuất hiện.

5. Quản lý chi phí

Bạn không thể làm bất cứ điều gì nếu không có tiền để trả cho nó. Bạn đã tạo một ngân sách. Công việc đầu tiên của bạn là đảm bảo rằng ngân sách là thực tế và có thể đáp ứng nhu cầu tài chính của dự án, và thứ hai, kiểm soát các chi phí đó thông qua việc thực hiện dự án.

Nói thì dễ hơn là làm. Trừ khi bạn may mắn và được làm việc cho một tổ chức với số tiền không giới hạn, nếu không, bạn sẽ gặp phải những hạn chế nhất định về tài chính, và nhiều khả năng sẽ được cấp ngân sách rất eo hẹp. Cần rất nhiều kỹ năng để tìm ra cách chắt chiu từng xu trong số tiền hạn chế đó.

6. Đàm phán

Giỏi đàm phán là một phần nhỏ của giao tiếp, nhưng nó xứng đáng có không gian riêng ở đây. Đàm phán không chỉ đơn thuần là mặc cả để có được mức giá tốt nhất từ ​​một nhà cung cấp hoặc nhà thầu, mặc dù đó chắc chắn là một phần của nó. Dẫn đầu một dự án có nghĩa là bạn đang đàm phán liên tục.

kỹ năng đàm phán thuyết phục

Ví dụ, bạn có thể sẽ nhận được các yêu cầu từ các bên liên quan có thể ảnh hưởng đến phạm vi của một dự án. Bạn sẽ phải phản hồi cho họ, nhưng về mặt ngoại giao, để tất cả các bên liên quan cảm thấy họ đang đạt được những gì họ muốn. Sau đó, có những xung đột không thể tránh khỏi sẽ phát sinh giữa các thành viên trong nhóm hoặc những người khác tham gia vào dự án. Nếu bạn có kỹ năng đàm phán vững vàng, bạn có thể giải quyết những tranh chấp này trước khi chúng nổ ra và đe dọa dự án.

III. CRMVIET cung cấp các kỹ năng quản lý dự án cần thiết cho doanh nghiệp sử dụng

Bây giờ bạn đã biết mình cần những kỹ năng gì để trở thành một nhà quản lý dự án thành công, đã đến lúc trang bị cho mình những công cụ phù hợp. Phần mềm quản lý và chăm sóc khách hàng CRMVIET là một bộ công cụ mạnh mẽ có thể cải thiện quy trình làm việc của bất kỳ người quản lý dự án nào. Ngoài việc cung cấp các biểu đồ và bảng điều khiển Gantt từng đoạt giải thưởng nói trên, chúng tôi cũng cung cấp các tính năng báo cáo mạnh mẽ để theo dõi tiến độ dự án của bạn.

Tính năng quản lý dự án của phần mềm CRMVIET

Phần mềm CRMVIET giúp bạn có thể quản lý tất cả các dự án đang chạy xuyên suốt trong doanh nghiệp từ các dự án của từng cá nhân hay dự án chung cho toàn doanh nghiệp. Bên cạnh đó nó còn là 1 công cụ đắc lực giúp bạn có thể đánh giá kết quả làm việc và năng lực làm việc của nhân viên một cách công tâm nhất.

Bạn có thể có tất cả các kỹ năng trên thế giới, nhưng nếu không có các công cụ phù hợp, bạn vẫn sẽ gặp bất lợi. May mắn thay, có những công cụ giúp nâng cao kỹ năng của bạn và giúp bạn thậm chí làm việc hiệu quả và năng suất hơn. CRMVIET có các tính năng giúp lên lịch, quản lý các nhiệm vụ và lập ngân sách cho dự án của bạn, cũng như trực tuyến, vì vậy nó rất tốt cho việc cộng tác nhóm. Bạn sẽ phải mang lại cảm giác hài hước, nhưng chúng tôi có phần còn lại. Hãy thử nó cho chính mình bằng cách dùng thử 30 ngày miễn phí này. 

Được viết bởi Coursera • Cập nhật vào ngày 4 tháng 11 năm 2022

Bạn sẽ muốn có một sự hiểu biết cơ bản về các nguyên tắc quản lý dự án để trở thành một người quản lý dự án tốt, nhưng các kỹ năng nơi làm việc cũng quan trọng không kém.

Quản lý dự án đòi hỏi sự kết hợp của các kỹ năng kỹ thuật và nơi làm việc để quản lý các nhóm và dự án. Nhu cầu cho các nhà quản lý dự án dự kiến ​​sẽ tăng 33 % 2017-2027, do đó, việc có các kỹ năng quản lý dự án chính có thể mở ra cơ hội trong lĩnh vực đang phát triển này [1]. Một báo cáo của Viện quản lý dự án (PMI) cho thấy sẽ có nhu cầu về 25 triệu chuyên gia quản lý dự án trên toàn cầu vào năm 2030. Điều đó có nghĩa là khoảng 2,3 triệu vị trí quản lý dự án mới mỗi năm [2]. & NBSP;

Đó là tin tốt cho những người tìm kiếm việc làm cho phép họ tương tác với mọi người, giải quyết vấn đề và đưa tài năng tổ chức của họ vào sử dụng. Dưới đây là 11 kỹ năng kỹ thuật và nơi làm việc mà bạn muốn có với tư cách là người quản lý dự án.

Kỹ năng quản lý dự án kỹ thuật

1. Phương pháp và phương pháp quản lý dự án

Phương pháp quản lý dự án là các quy tắc và quy trình cụ thể xác định cách bạn quản lý một dự án. Phương pháp quản lý dự án khác nhau phù hợp cho các tình huống khác nhau. Làm quen với những khác biệt cơ bản có thể giúp bạn chọn một dự án tốt nhất cho một dự án. Mặc dù một số công ty có thể muốn bạn gắn bó với một cách tiếp cận, biết về những người khác có thể cung cấp cho bạn bối cảnh tốt hơn cho những gì bạn đang làm và tại sao. & NBSP;

Một số cách tiếp cận phổ biến để quản lý dự án bao gồm thác nước, phương pháp truyền thống, tuần tự và nhanh nhẹn, ưu tiên khả năng thích ứng. Trong các phương pháp này, có một số phương pháp. Ví dụ, Scrum là phương pháp Agile được sử dụng phổ biến nhất. Những người khác bao gồm Lean, Kanban và XP (lập trình cực đoan).Waterfall, a traditional, sequential approach,and Agile,which prioritizes adaptability. Within these approaches, there are several methodologies. For example, Scrum is the most commonly used Agile methodology. Others include Lean, Kanban, and XP (Extreme Programming).

Đọc thêm: 7 Chứng nhận chính theo yêu cầu Scrum 7 In-Demand Scrum Master Certifications

Giấy chứng nhận chuyên nghiệp

Quản lý dự án Google:

Bắt đầu con đường của bạn đến một nghề nghiệp trong quản lý dự án. Trong chương trình này, bạn sẽ học các kỹ năng theo yêu cầu sẽ giúp bạn sẵn sàng cho công việc trong vòng chưa đầy sáu tháng. Không có mức độ hoặc kinh nghiệm là bắt buộc.

4.8

(65.474 xếp hạng)

835.225 đã đăng ký

Cấp độ cho người bắt đầu

Thời gian trung bình: 6 tháng

Học theo tốc độ của riêng bạn

Kỹ năng bạn sẽ xây dựng:

Văn hóa tổ chức, phát triển nghề nghiệp, tư duy chiến lược, quản lý thay đổi, quản lý dự án, quản lý các bên liên quan, viết kinh doanh, điều lệ dự án, lập kế hoạch dự án, quản lý rủi ro, ước tính nhiệm vụ, mua sắm, quản lý chất lượng, thực hiện dự án, huấn luyện, ảnh hưởng, quản lý nhanh, giải quyết vấn đề , Scrum, giao tiếp hiệu quả

2. Bắt đầu dự án

Sự khởi đầu của một dự án, khi phần lớn dự án được lên kế hoạch, thường rất quan trọng đối với thành công của nó. Và mặc dù nghe có vẻ đơn giản, nhưng có rất nhiều phần di chuyển để suy nghĩ trong giai đoạn ban đầu của một dự án. Bắt đầu một dự án bao gồm thiết lập các mục tiêu cụ thể và có thể đạt được, chọn một nhóm, xác định tài nguyên và tổ chức một cuộc họp khởi động. & NBSP;

3. Ngân sách

Hầu hết các dự án sẽ có những hạn chế về ngân sách. Biết được nơi chi phí có thể chồng chất, & nbsp; và cách ưu tiên các nhiệm vụ và tài nguyên ủy thác thường là một phần quan trọng để đảm bảo một dự án không vượt quá ngân sách.

Nếu bạn làm việc trong một dự án lớn hoặc cho một công ty lớn, bạn có thể không phải là người chính chịu trách nhiệm quản lý ngân sách. Nhưng nó vẫn tốt để biết những yếu tố nào có thể thêm vào ngân sách, làm thế nào để giảm chi phí và khi bạn cần tăng nó.

4. Quản lý rủi ro

Không có dự án đến mà không có rủi ro tiềm năng. Là một người quản lý dự án, bạn sẽ muốn có thể xác định khi nào và làm thế nào các sự kiện bất ngờ có thể làm hỏng dự án của bạn có thể xảy ra, làm thế nào để giảm cơ hội chúng xảy ra và cách trả lời nếu họ làm. Bạn nên thêm bao nhiêu bộ đệm thời gian vào các dự án hoặc nhiệm vụ không thể đoán trước? Nếu có điều gì đó tồi tệ, bạn sẽ điều chỉnh phạm vi hoặc tài nguyên của mình như thế nào? Có một con mắt cho những rủi ro tiềm ẩn và làm thế nào để giảm thiểu chúng có thể đảm bảo phân phối dự án mượt mà hơn.

5. Các công cụ và phần mềm quản lý dự án

Công nghệ đã thực hiện các kết quả chia sẻ, lịch trình và truyền thông giữa các nhóm và các bên liên quan thuận tiện. Là một người quản lý dự án, bạn thường được mong đợi biết cách sử dụng phần mềm cộng tác và truyền thông, và dẫn đầu trong việc quản lý chúng.

Một số công cụ bạn có thể dự kiến ​​sẽ sử dụng bao gồm:

• Các công cụ cộng tác như Google Sheets, Google Drive và Dropbox like Google Sheets, Google Drive, and Dropbox

• Các công cụ quản lý công việc như Asana, Trello, Jira và SmartSheet like Asana, Trello, Jira, and Smartsheet

• Các công cụ lập lịch như Lịch kỹ thuật số và Biểu đồ Gantt like digital calendars and Gantt charts

• Các công cụ giao tiếp như phần mềm hội nghị truyền thông, trò chuyện và videolike email, chat, and video conferencing software

khóa học

Agile với Atlassian Jira

Khóa học này thảo luận về các nguyên tắc và thực tiễn nền tảng chung được sử dụng bởi các phương pháp Agile, cung cấp cho bạn một bộ công cụ linh hoạt để sử dụng trong ...

4.7

(7.363 xếp hạng)

210.092 đã đăng ký

Cấp độ cho người bắt đầu

Thời gian trung bình: 6 tháng

Học theo tốc độ của riêng bạn

Kỹ năng bạn sẽ xây dựng:

Văn hóa tổ chức, phát triển nghề nghiệp, tư duy chiến lược, quản lý thay đổi, quản lý dự án, quản lý các bên liên quan, viết kinh doanh, điều lệ dự án, lập kế hoạch dự án, quản lý rủi ro, ước tính nhiệm vụ, mua sắm, quản lý chất lượng, thực hiện dự án, huấn luyện, ảnh hưởng, quản lý nhanh, giải quyết vấn đề , Scrum, giao tiếp hiệu quả

2. Bắt đầu dự án

Sự khởi đầu của một dự án, khi phần lớn dự án được lên kế hoạch, thường rất quan trọng đối với thành công của nó. Và mặc dù nghe có vẻ đơn giản, nhưng có rất nhiều phần di chuyển để suy nghĩ trong giai đoạn ban đầu của một dự án. Bắt đầu một dự án bao gồm thiết lập các mục tiêu cụ thể và có thể đạt được, chọn một nhóm, xác định tài nguyên và tổ chức một cuộc họp khởi động. & NBSP;

3. Ngân sáchGuide to Construction Project Management

Hầu hết các dự án sẽ có những hạn chế về ngân sách. Biết được nơi chi phí có thể chồng chất, & nbsp; và cách ưu tiên các nhiệm vụ và tài nguyên ủy thác thường là một phần quan trọng để đảm bảo một dự án không vượt quá ngân sách.

Nếu bạn làm việc trong một dự án lớn hoặc cho một công ty lớn, bạn có thể không phải là người chính chịu trách nhiệm quản lý ngân sách. Nhưng nó vẫn tốt để biết những yếu tố nào có thể thêm vào ngân sách, làm thế nào để giảm chi phí và khi bạn cần tăng nó.

4. Quản lý rủi ro

Không có dự án đến mà không có rủi ro tiềm năng. Là một người quản lý dự án, bạn sẽ muốn có thể xác định khi nào và làm thế nào các sự kiện bất ngờ có thể làm hỏng dự án của bạn có thể xảy ra, làm thế nào để giảm cơ hội chúng xảy ra và cách trả lời nếu họ làm. Bạn nên thêm bao nhiêu bộ đệm thời gian vào các dự án hoặc nhiệm vụ không thể đoán trước? Nếu có điều gì đó tồi tệ, bạn sẽ điều chỉnh phạm vi hoặc tài nguyên của mình như thế nào? Có một con mắt cho những rủi ro tiềm ẩn và làm thế nào để giảm thiểu chúng có thể đảm bảo phân phối dự án mượt mà hơn.

khóa học

Agile với Atlassian Jira

Khóa học này thảo luận về các nguyên tắc và thực tiễn nền tảng chung được sử dụng bởi các phương pháp Agile, cung cấp cho bạn một bộ công cụ linh hoạt để sử dụng trong ...

4.7

(1.758 xếp hạng)

116.146 đã đăng ký

Cấp độ cho người bắt đầu

Thời gian trung bình: 1 tháng

Học theo tốc độ của riêng bạn

Kỹ năng bạn sẽ xây dựng:

thiết lập mục tiêu, giao tiếp, đàm phán, lừa dối

8. Tổ chức

Tổ chức là rất quan trọng cho các nhà quản lý dự án. Phối hợp các mốc thời gian, các cuộc họp và nỗ lực với các nhóm, nhà thầu hoặc thậm chí các công ty khác có nghĩa là có kỷ luật để luôn đứng đầu trong giao tiếp và nhiệm vụ. & NBSP;

9. Tính linh hoạt

Ngay cả với một dự án được lên kế hoạch hoàn hảo, các vấn đề phát sinh. Thời hạn có thể bị bỏ lỡ, thời tiết xấu có thể làm hỏng việc xây dựng, mọi người bị bệnh hoặc thay đổi công việc. Nếu bạn là một người có thể đối phó với những thay đổi bất ngờ, công việc của bạn với tư cách là người quản lý dự án sẽ suôn sẻ hơn.

10. Lãnh đạo

Lãnh đạo có thể giúp làm cho tất cả các phần khác nhau của một nhóm dự án kết hợp với nhau và làm việc như một đơn vị để hoàn thành công việc. Lãnh đạo bao gồm ảnh hưởng đến các quyết định mà không có thẩm quyền công khai, biết cách thúc đẩy các thành viên trong nhóm và cân bằng nhu cầu của nhóm của bạn với nhu cầu của dự án.

chuyên môn

Những người và đội hàng đầu

Hàng đầu hiệu quả. Tìm hiểu các kỹ thuật quản lý đã được chứng minh chỉ trong bốn khóa học.

4.8

(5.685 xếp hạng)

106.112 đã đăng ký

Cấp độ cho người bắt đầu

Thời gian trung bình: 1 tháng

Học theo tốc độ của riêng bạn

Kỹ năng bạn sẽ xây dựng:

thiết lập mục tiêu, giao tiếp, đàm phán, lừa dối

8. Tổ chức

Tổ chức là rất quan trọng cho các nhà quản lý dự án. Phối hợp các mốc thời gian, các cuộc họp và nỗ lực với các nhóm, nhà thầu hoặc thậm chí các công ty khác có nghĩa là có kỷ luật để luôn đứng đầu trong giao tiếp và nhiệm vụ. & NBSP;

9. Tính linh hoạt

Ngay cả với một dự án được lên kế hoạch hoàn hảo, các vấn đề phát sinh. Thời hạn có thể bị bỏ lỡ, thời tiết xấu có thể làm hỏng việc xây dựng, mọi người bị bệnh hoặc thay đổi công việc. Nếu bạn là một người có thể đối phó với những thay đổi bất ngờ, công việc của bạn với tư cách là người quản lý dự án sẽ suôn sẻ hơn.

10. Lãnh đạo

Lãnh đạo có thể giúp làm cho tất cả các phần khác nhau của một nhóm dự án kết hợp với nhau và làm việc như một đơn vị để hoàn thành công việc. Lãnh đạo bao gồm ảnh hưởng đến các quyết định mà không có thẩm quyền công khai, biết cách thúc đẩy các thành viên trong nhóm và cân bằng nhu cầu của nhóm của bạn với nhu cầu của dự án.

chuyên mônIf you’ve helped to organize any new initiatives professionally or personally, you probably already have some project management skills, even if you didn’t call it that at the time. Be sure to highlight these experiences when you apply for project management jobs.

Những người và đội hàng đầu

Hàng đầu hiệu quả. Tìm hiểu các kỹ thuật quản lý đã được chứng minh chỉ trong bốn khóa học.

(5.685 xếp hạng)

106.112 đã đăng kýResume Keywords: How to Find the Right Words to Beat the ATS

Thời gian trung bình: 5 tháng (các)

Sự liên kết tầm nhìn, quản lý tài năng, mục tiêu và phần thưởng, thúc đẩy nhân viên, lãnh đạo, thiết lập mục tiêu, giao tiếp, phát triển lãnh đạo, lên tàu, huấn luyện, tuyển dụng, quản lý, kỹ năng xã hội, tiếp thị ảnh hưởng, động lực lãnh đạo, quản lý đội ngũ, xây dựng đội ngũ

11. Kỹ năng con người

Vai trò của bạn như một người quản lý dự án là hoàn thành các dự án thành công. Và trong khi đôi khi điều đó có nghĩa là duy trì tổ chức và giao tiếp với đúng người, điều đó cũng có thể có nghĩa là thúc đẩy nhóm của bạn, thúc đẩy văn hóa hợp tác và cởi mở, và giải quyết các xung đột tiềm tàng. Hiểu rằng những người khác nhau có phong cách làm việc, động lực, sức mạnh và khu vực tăng trưởng khác nhau sẽ cho phép các nhóm hiệu quả hơn và các dự án thành công hơn.

Rachel, một người quản lý dự án tại Google, đã chuyển sự nghiệp từ bartending sang quản lý dự án và kỹ năng con người của cô ấy là những gì đã giúp cô ấy thực hiện chuyển đổi. Nghe câu chuyện của cô ấy dưới đây.

4.8

Đây là câu chuyện của Rachel về cách cô ấy chuyển từ làm nhân viên pha chế sang làm quản lý dự án.

Cách xây dựng kỹ năng quản lý dự án

Cấp độ cho người bắt đầu

Đôi khi, không có giáo viên nào tốt hơn kinh nghiệm thực hành. Bạn có thể xây dựng các kỹ năng quản lý dự án bằng cách đảm nhận nhiều nhiệm vụ quản lý hơn tại nơi làm việc của bạn. Bạn cũng có thể tìm kiếm các cơ hội tình nguyện trong cộng đồng của bạn sẽ cho phép bạn giúp lập kế hoạch và thực hiện các dự án.

Học theo tốc độ của riêng bạn

Kỹ năng bạn sẽ xây dựng:

thiết lập mục tiêu, giao tiếp, đàm phán, lừa dối

Cung cấp cho nhóm của bạn quyền truy cập vào một danh mục gồm hơn 8.000 khóa học hấp dẫn và các dự án hướng dẫn thực hành để giúp họ phát triển các kỹ năng có ảnh hưởng. Tìm hiểu thêm về Coursera cho kinh doanh.

Được viết bởi Coursera • Cập nhật vào ngày 4 tháng 11 năm 2022

Nội dung này đã được cung cấp cho mục đích thông tin. Người học được khuyên nên tiến hành nghiên cứu bổ sung để đảm bảo rằng các khóa học và thông tin khác theo đuổi đáp ứng các mục tiêu cá nhân, chuyên nghiệp và tài chính của họ.

5 kỹ năng cho người quản lý dự án là gì?

5 ưu tiên hàng đầu của người quản lý dự án là gì?

3 điều mà người quản lý dự án cần để thành công là gì?

5 đặc điểm của một người quản lý dự án thành công bắt đầu một dự án là gì?