Phó giám đốc sản xuất là gì

Sản xuất - là một quá trình phức tạp tạo ra của cải. Trong bất kỳ sản xuất sử dụng máy móc thiết bị, vật liệu, năng lượng và lao động. quản lý sản xuất và các nhà lãnh đạo cấp dưới [đại biểu, phụ trách bộ phận sản xuất, bộ phận, thay đổi] có tất cả những yếu tố này một cách hiệu quả sử dụng để cuối cùng tạo ra sản phẩm chất lượng đúng thời hạn và theo dự toán đã được phê duyệt.

Yêu cầu đối với sản xuất

Giám đốc sản xuất - vị trí dẫn đầu. Là một nhà lãnh đạo, ông chịu trách nhiệm cho khu vực làm việc, ảnh hưởng đến kết quả của doanh nghiệp.

Anh ấy phải đưa ra quyết định, không chỉ thực hiện đơn đặt hàng bằng tay. Đó là, phải có kiến thức có thể giúp đưa ra quyết định phải vào bất kỳ vấn đề liên quan đến quá trình sản xuất.

Do đó, mô tả công việc sản xuất nhất thiết liên quan đến việc quản lý các yêu cầu giáo dục và kinh nghiệm làm việc. Giáo dục phải là cấu hình cao nhất, và người đứng đầu các kinh nghiệm trong các doanh nghiệp tương tự - ít nhất là 3-5 năm. Mô tả công việc Phó Trưởng sản xuất khác chỉ yêu cầu nhỏ hơn để kinh nghiệm giám sát công việc. Đôi khi người sử dụng lao là rằng phần các yêu cầu về thời gian phục vụ cho hai: phải có kinh nghiệm ở vị trí quản lý mà không cần tham chiếu đến nơi làm việc, và một kinh nghiệm sản xuất nhất định.

Nhà tuyển dụng cũng thường bao gồm các yêu cầu về kiến thức về công nghệ hiện đại. Ví dụ, mô tả công việc cho giám đốc sản xuất đồ gỗ, thường bao gồm các yêu cầu về kinh nghiệm làm việc trong sản xuất đồ nội thất và công nghệ chuyên môn. công ty nội thất có thể trở nên cạnh tranh chỉ bằng cách sử dụng các giải pháp mới nhất trong thiết kế và vật liệu nội thất hiện đại.

Những gì cần biết Production Manager

Ngoài kiến thức kỹ thuật về hồ sơ cá nhân, người đứng đầu [và theo yêu cầu của sản xuất mô tả công việc] nên biết các quy định và pháp luật điều chỉnh các quan hệ sản xuất và lao động, nền tảng của pháp luật về môi trường.

Đối với công tác quản lý thành công của các đơn vị sản xuất trong nhân viên công ty nên biết những điều cơ bản của quản lý và văn hoá kinh doanh, quy tắc kinh doanh tương ứng.

Từ đầu đòi hỏi kiến thức về lý thuyết hiện đại về việc tổ chức sản xuất, lập kế hoạch và dự báo kỹ thuật cần nguồn nguyên liệu và thiết bị, phương pháp phân tích tình trạng của các nguồn lực này, thứ tự vẽ lên và đồng ý với việc sản xuất các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn, quy tắc và quy định của bảo hộ lao động tại các doanh nghiệp.

Sản xuất nhiệm vụ

Các nhân vật chính trong việc sản xuất được coi là ông chủ của mình.

Mỗi doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với thị trường, đưa cho người đứng đầu các nhiệm vụ của họ, nhưng họ có thể được chia thành các nhóm, mà trong dạng này hay dạng khác bao gồm một mô tả công việc sản xuất.

Trước hết, anh quyết định nhiệm vụ của tổ chức. Lựa chọn này của các chuyên gia và các nhà quản lý của các đơn vị cấp dưới, đặc điểm kỹ thuật của họ trách nhiệm chức năng, an toàn lao động và nâng cao chất lượng của họ, đảm bảo kiểm soát và giám sát nghiêm ngặt.

vấn đề kỹ thuật - là cải thiện và giới thiệu các điều kiện kỹ thuật sản xuất mới.

Trước khi đứng đầu và vấn đề vệ sinh. Chúng bao gồm các quy định về vệ sinh, biện pháp ngăn chặn, đánh giá về hiệu quả của các đơn vị vệ sinh môi trường. Đây là một nhiệm vụ khá quan trọng đối với người đứng đầu của bất kỳ sản xuất và sản lượng lương thực Mô tả công việc Trưởng phòng hướng dẫn nó thắt chặt hơn nữa.

vấn đề xã hội - thông gió, sưởi ấm, tình trạng của cơ sở sản xuất và hộ gia đình, cung cấp nhân viên với quần áo bảo hộ và thực phẩm đặc biệt nếu cần thiết - cũng chịu trách nhiệm của mình.

vấn đề quy phạm pháp luật, và nó dòng thông số tiêu chuẩn doanh nghiệp sản xuất và yêu cầu pháp lý và quy định của ngành và tiêu chuẩn.

kỹ năng chuyên môn

Từ người nộp đơn cho vị trí này, người sử dụng lao đòi hỏi kinh nghiệm trong việc hoạch định chiến lược, khả năng dự đoán sự lựa chọn kinh nghiệm và động lực, kỹ năng quản lý con người và thuyết phục, để đại biểu và giám sát việc thực hiện nhiệm vụ và bài tập.

Đối với một nhà lãnh đạo nó quan trọng đối với khả năng kết hợp các tập thể và tập trung hơn vào nhiệm vụ phải đối mặt với ngành công nghiệp này là.

quản lý sản xuất, như một quy luật, không tiến hành đàm phán, nhưng thường sử dụng lao động quan trọng kinh nghiệm này, và trong danh sách các nhiệm vụ trả hàng về việc tham gia các cuộc đàm phán, ví dụ, để cung cấp thiết bị hoặc nguyên liệu thô.

Đôi khi, người đứng đầu đòi hỏi kiến thức về ngoại ngữ, nếu, ví dụ, một công ty hoặc một sử dụng thiết bị tinh vi chung của các nhà sản xuất nước ngoài, mà cần sự hỗ trợ kỹ thuật liên tục.

phẩm chất cá nhân

Để thực hiện nhiệm vụ của mình, người quản lý sản xuất phải có những phẩm chất cá nhân phi thường. Nó phải là kỹ năng phân tích và tư duy logic; kỹ năng tổ chức và tư duy chiến lược; sự tự tin và khả năng đưa ra quyết định.

Người đứng đầu cấp bậc cao như vậy - người lãnh đạo trong tự nhiên, nó phải phân biệt chủ động, quyết đoán, khả năng chấp nhận rủi ro và trách nhiệm. Cam kết, năng lượng, truyền thông, sự quyết đoán và nhu cầu, việc theo đuổi thành công và sự đổi mới, sáng tạo và kiến thức, tháo vát và căng thẳng ông cũng cần thiết.

Quyền Trưởng Sản Xuất

Mô tả công việc sản xuất, mà đang dẫn đầu các đơn vị sản xuất, có thể bao gồm danh sách dài và chi tiết về nhiệm vụ. Ông có trách nhiệm chỉ đạo các nhân viên tham gia vào việc tuyển dụng và đào tạo của mình, nếu cần thiết; giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất phù hợp với công nghệ và chất lượng sản phẩm, điều kiện kỹ thuật và bảo dưỡng kịp thời các thiết bị sản xuất; phù hợp với các quy tắc và các quy định về bảo vệ và an toàn lao động.

Lãnh đạo phân tích tính hiệu quả của các hoạt động và kết quả của báo cáo. Bên cạnh đó, dưới sự lãnh đạo của mình, phát triển các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí của nó, tái thiết và hiện đại hóa thiết bị.

Ông đã tham gia vào việc lập kế hoạch và phát triển các kế hoạch sản xuất dài hạn kinh doanh, xác định phạm vi và loại của nó.

Mô tả công việc Phó. Sản xuất thường chứa các nhiệm vụ tương tự, trừ khi chúng được vẽ một cách chi tiết hơn, với tài liệu tham khảo đặc biệt đến cấu hình của công ty.

Quyền Trưởng phòng sản xuất

Các bộ phận sản xuất là một phần của cấu trúc của bất kỳ công ty sản xuất. Trưởng bộ phận chịu sự quản lý sản xuất hoặc cấp phó của mình. Người đứng đầu nhiệm vụ của bộ phận giảng dạy sản xuất phải bao gồm một điều khoản nêu ai là tùy thuộc vào chính thức này.

Trưởng phòng sản xuất các vị trí cần thiết để giám sát công việc về kế hoạch phát triển và điều chỉnh hiện tại và lịch lịch, nhanh chóng điều chỉnh, giám sát và duy trì hồ sơ hàng ngày của quá trình sản xuất. Nó cũng nên theo dõi tình trạng của công việc đang tiến và chuẩn bị phát hành sản phẩm mới.

Cục trưởng Cục phân tích hiệu quả hoạt động của bộ phận điều hành, xác định cơ hội thống nhất và hoàn thành tải về của họ và cung cấp Sản xuất dữ liệu.

Nó là người đứng đầu bộ phận sản xuất phối công việc của các đơn vị vận tải, kho nguyên liệu và các cửa hàng của doanh nghiệp.

Quyền trưởng bộ phận

người đứng đầu bộ phận chịu sự lãnh đạo sản xuất. Mô tả công việc phần chính của sản xuất không đòi hỏi ông kiến thức cơ bản về quản lý và pháp luật, nhưng nguyên tắc cơ bản của tổ chức công việc và nền kinh tế là cần thiết. quản đốc mà nên có biện pháp để giảm giá vốn hàng bán thành hoặc hoàn thành sản xuất, giảm sự phức tạp của giá thành sản phẩm và lao động trên một đơn vị sản lượng. Giảm chi phí trong từng xưởng dẫn đến giảm tổng thể trong chi phí của sản phẩm hoàn chỉnh.

Nếu người quản lý sản xuất và phó của ông có thể không biết một cách chi tiết các nguyên tắc hoạt động của thiết bị nhà xưởng, quản đốc phải biết chúng triệt để, cũng như cách sử dụng các thiết bị và các quy tắc của tiếp cận với người lao động và người qua đường của mình. Các quản đốc có trách nhiệm tuân thủ an toàn trong các cửa hàng, lựa chọn, giáo dục và đào tạo cán bộ.

Foreman tương tác với công tác quản lý của các bộ phận khác liên quan đến việc sản xuất sản phẩm, cung cấp trên các phần giao của các quá trình công nghệ liên tục, phát triển các sản phẩm mới, sử dụng dự trữ sản xuất và học tập kinh nghiệm của các công ty trong nước và Nga.

Quyền Trưởng của sự thay đổi

Nếu các công trình sản xuất trong hai hoặc nhiều thay đổi trong nhân sự giới thiệu Trưởng ca làm việc. Mô tả công việc sự thay đổi của sản xuất bao gồm nghĩa vụ để đảm bảo việc sản xuất các sản phẩm chất lượng, việc tổ chức sử dụng hợp lý các thiết bị và kịp thời tiền sản xuất.

Thay đổi người giám sát liên tục giám sát việc cung cấp nguồn nguyên liệu, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu và linh kiện là đúng kỹ thuật vận hành thiết bị, ngăn ngừa, xác định và loại bỏ những nguyên nhân của hiệu suất không đạt yêu cầu của thiết bị, cho phép sự chuyển động của các sản phẩm trong quá trình sản xuất.

Người quản lý sự thay đổi phân tích các kết quả của các đơn vị sản xuất mỗi ca, nếu có sự chậm trễ - nguyên nhân và các yếu tố của cuộc hôn nhân của họ.

Người quản lý sự thay đổi phối công việc của các bậc thầy của các đơn vị sản xuất, giám sát việc tuân thủ, công nghệ và lao động kỷ luật công nghiệp, các quy định nội bộ và tiêu chuẩn an toàn. Nó có thể cung cấp cho người đứng đầu đề nghị hội thảo về xử phạt người vi phạm kỷ luật.

Trước khi sản xuất luôn nhiệm vụ phức tạp và đa dạng mà một người không thể được giải quyết. Do đó, bộ phận có thẩm quyền quan trọng của trách nhiệm giữa người đứng đầu và tập trung vào kết quả tổng thể.