Liên kết chuỗi cung ứng theo chiều dọc và ngang là những chiến lược quản lí chuỗi cung ứng được các công ty áp dụng để tận dụng những lợi thế sẵn có. Qua đó, tăng doanh thu và góp phần tăng năng lực cạnh tranh đối với các công ty khác.Một chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ là thước đo cho sự thành công của doanh nghiệp,qua đó làm hài lòng khách hàng của họ.
Bạn đang xem: Liên kết ngang là gì
Từ VLOS
Internet không chỉ làm thay đổi cách thức kinh doanh của các công ty mà còn thúc đẩy nhanh chóng quá trình chuyển đổi phương thức kinh doanh từ mô hình liên kết dọc sang mô hình liên kết ảo. Thông qua việc tạo mối quan hệ thông tin với khách hàng và nhờ các nhà cung cấp, Dell đã thu được lợi nhuận nhờ quản lí một chuỗi cung ứng hợp tác với nhau chặt chẽ. Thông thường, việc quản lí này gắn liền với các công ty liên kết dọc. Cùng lúc đó, chúng tôi vẫn có thể tiếp tục tập trung vào khả năng chính của mình là duy trì tốc độ và sự mềm dẻo cần có để cạnh tranh trong thời đại thông tin. Khi nóí đến liên kết ảo, chúng tôi có hàm ý nói tới sự liên kết chủ yếu dựa vào các thiết bị thông tin trong khi liên kết dọc lại cần phải dựa trên cơ sở các tài sản vật chất.
Đối với Dell, khái niệm đằng sau liên kết ảo là sự phát triển tự nhiên của mô hình kinh doanh trực tiếp của hãng. Công ty chúng tôi được thành lập dựa trên một nguyên tắc đơn giản là đưa hệ thống sản phẩm máy tính cá nhân tới tận tay khách hàng và Dell có thể nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu của họ, cung cấp cho họ các giải pháp hiệu quả nhất để đáp ứng nhu cầu đó. Vì chúng tôi khởi nghiệp với số vốn rất ít ỏi, nên buộc chúng tôi phải xác định rất hạn hẹp giá trị thặng dư của mình. Thay vì cố trở thành chuyên gia sản xuất tất cả các bộ phận cấu thành một sản phẩm hoàn chỉnh, chúng tôi hợp tác với các nhà cung cấp, các dịch vụ vốn lớn, và tập trung vào các giải pháp đưa hàng tới tận tay khách hàng.
Mục tiêu cuối cùng của chúng tôi trong hợp tác ảo là cải tiến mối liên kết với khách hàng. Khách hàng luôn là trọng tâm của chúng tôi, nhưng chúng tôi tin là mình có thể làm tốt hơn nữa. Bằng cách phát triển hình thức hiểu “quan điểm cảm thông”, chúng tôi cố gắng biết được thật chính xác khách hàng của mình để từ đó có thể có được những cải tiến vượt bậc trong hoạt động, dịch vụ. Việc cung cấp các dịch vụ tốt nhất trong ngành công nghiệp này không phải là điều duy nhất chúng tôi muốn. Chúng tôi còn muốn được đứng vào hàng ngũ những công ty cung cấp dịch vụ hàng đầu thế giới như Nord Strom hay FedEx. Chúng tôi luôn tìm cách học hỏi họ, thường xuyên tự đặt ra các câu hỏi như “Khách hàng cảm thấy dễ dàng tới mức nào khi tìm một kiện hàng thông qua FedEx?” hay “Làm việc với Nord Strom sẽ thấy thoải mái ra sao?” Chúng tôi mong muốn được cạnh tranh không chỉ với các công ty máy tính mà còn với các công ty đem lại sự phục vụ tốt nhất cho khách hàng.
Không một công ty nào có thể một mình làm lên thành công. Chúng tôi cần có sự hỗ trợ của các đối tác như Intel, Microsoft, các công ty cung cấp dịch vụ, các tổ chức trong lĩnh vực dịch vụ, các nhà sản xuất đầu đĩa và CRT cũng như nhân viên chúng tôi từ các bộ phận tuyến đầu như bán hàng, dịch vụ và tất cả các bộ phận nhân sự, tài chính và tất cả các đội ngũ hỗ trợ khác. Liên kết ảo là điều kiện cần thiết để mang tới cho khách hàng sự phục vụ hoàn hảo bởi cần có một nỗ lực liên kết thực sự giữa tất cả các công ty làm việc với chúng tôi.
Mục lục[sửa]
- Cách mạng hóa các chiến lược trong công nghiệp [Trực tiếp từ Dell]
- Chiến lược cách mạng hóa công nghiệp [Trực tiếp từ Dell]/Mục lục
1. Tập đoàn theo liên kết ngang:
– Liên kết theo chiều ngang là sự kết hợp giữa các công ty có các sản phẩm, dịch vụ liên quan với nhau và có thể sử dụng cùng một hệ thống phân phối để gia tăng hiệu quả [ví dụ, công ty sản xuất máy ảnh với công ty sản xuất phim và giấy ảnh, công ty sản xuất sữa đậu nành với công ty sản xuất nước tăng lực, nước suối đóng chai,…].
+ Ưu điểm: Mối liên kết này tạo điều kiện đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, tận dụng hệ thống phân phối để tiết kiệm chi phí, phân tán rủi ro.
+ Nhược điểm: Có trở ngại là thiếu sự chủ động ở một số khâu như cung ứng nguyên liệu, sản xuất, kho vận,… so với liên kết dọc.
– Cơ cấu của tập đoàn gồm: công ty mẹ và các công ty con. Công ty mẹ thực hiện chức năng quản lý, điều phối và định hướng chung cho cả tập đoàn; đồng thời trực tiếp kinh doanh những dịch vụ, khâu liên kết chính của tập đoàn.
2. Tập đoàn theo liên kết dọc:
– Liên kết theo chiều dọc là mô hình liên kết các công ty hoạt động trong cùng một chuỗi giá trị ngành [ví dụ, các công ty cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất, vận tải, bán hàng, tiếp thị, dịch vụ hậu mãi,…]. Liên kết theo chiều dọc có thể là tích hợp ngược [backward integration] – hướng về bên trái chuỗi giá trị, [ví dụ, công ty sản xuất mua lại hoặc đầu tư vốn vào các công ty cung ứng nguyên liệu cho mình] hoặc tích hợp xuôi [forward integration] – hướng về bên phải chuỗi giá trị, [ví dụ, công ty sản xuất mua lại hoặc đầu tư vốn vào một công ty thương mại/tiếp thị/vận tải để tiêu thụ sản phẩm do mình sản xuất] hoặc cả hai.
+ Ưu điểm: Mối liên kết này đem lại nhiều lợi thế về chi phí, về sự chủ động nguồn nguyên liệu, chủ động trong việc sản xuất và đưa hàng ra thị trường, khả năng kiểm soát các dịch vụ,…
+ Nhược điểm: Nhưng cũng có khó khăn là sẽ bị phân tán nguồn lực, khó tập trung vào hoạt động chủ yếu tạo giá trị gia tăng cao nhất trong chuỗi giá trị.
– Mô hình này gồm công ty mẹ và các công ty con:
+ Công ty mẹ là công ty có tiềm lực kinh tế mạnh nhất, nắm giữ các bộ phận then chốt nhất trong dây chuyền công nghệ, thị trường của toàn tập đoàn, đồng thời thực hiện chức năng quản lý, điều phối và định hướng chung cho cả tập đoàn.
+ Các công ty con được tổ chức theo sự phân công chuyên môn hoá và phối hợp hợp tác hoá theo đặc thù công nghệ của nghành.
3. Tập đoàn liên kết hỗn hợp đa nghành, đa lĩnh vực:
Đây là loại tập đoàn liên kết các DN hoạt động trong nhiều ngành, nghề và lĩnh vực có mối quan hệ và không có mối quan hệ về công nghệ, quy trình sản xuất,… nhưng có mối quan hệ chặt chẽ về tài chính.
– Công ty mẹ không nhất thiết phải trực tiếp sản xuất kinh doanh một sản phẩm cụ thể mà chủ yếu làm nhiệm vụ đầu tư, kinh doanh vốn; điều tiết, phối hợp kinh doanh giữa các lĩnh vực
– Các công ty con bằng kế hoạch, chiến lược phát triển kinh doanh thống nhất, thực hiện điều hoà vốn, lợi nhuận giữa các công ty con, lĩnh vực kinh doanh hoặc điều chỉnh, chuyển dịch vốn đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh có hiệu quả cao,…
Loại hình này đòi hỏi cần có những tiền đề về thị trường vốn, thị trường chứng khoán hoạt động lành mạnh; đồng thời vượt quá khả năng hiện tại của các TCT và khả năng quản lý nhà nước. Song đây là loại tập đoàn mà chúng ta cần hướng tới.
Các từ khóa trọng tâm hoặc các thuật ngữ liên quan đến bài viết trên:
Liên kết chuỗi cung ứng theo chiều dọc và ngang là những chiến lược quản lí chuỗi cung ứng được các công ty áp dụng để tận dụng những lợi thế sẵn có. Qua đó, tăng doanh thu và góp phần tăng năng lực cạnh tranh đối với các công ty khác.Một chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ là thước đo cho sự thành công của doanh nghiệp,qua đó làm hài lòng khách hàng của họ.
Thương trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt và chính vì vậy việc liên kết là điều đương nhiên nhằm tăng hiệu quả và hạn chế rủi ro hơn thay vì thực hiện riêng lẻ. Đối mặt với các thách thức đặt ra khiến các doanh nghiệp buộc phải đưa ra những chiến lược cụ thể; an toàn và hiệu quả dựa vào khả năng hiện có của doanh nghiệp. Và việc liên kết chuỗi cung ứng dọc và ngang là kim chỉ nan giúp cho các doanh nghiệp quản lí các tổ chức và mối quan hệ của họ với các công ty khác trong cùng một chuỗi cung ứng/chuỗi giá trị.
Bằng việc cải thiện quy trình cũng như hiệu suất của chuỗi cung ứng. Thông qua đầu tư vào các giá trị gia tăng và các hoạt động nhằm giúp tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng đều có lợi; tích hợp chuỗi cung ứng dọc và ngang giúp:
- Tiết kiệm chi phí
- Tăng lợi nhuận
- Tăng hiệu quả
- Tăng sự hài lòng của khách hàng
Lấy ví dụ, giảm chi phí, cải thiện hiệu suất; tiếp cận thị trường tốt hơn nhờ loại bỏ các công đoạn thừa thải; giảm số lượng hàng tồn kho, kiểm soát nguồn cung và phân phối tốt hơn; có thể truy cập kết nối với các đối tác trong cùng một chuỗi cung ứng; giảm chi phí cố định.
Chiến lược liên kết chuỗi cung ứng
Chiến lược liên kết chuỗi cung ứng là mô hình kinh doanh dựa trên việc kết nối các tổ chức để điều chỉnh các quyết định. Cũng như quy trình chiến lược trên hệ thống kết nối từ nhà cung ứng/ nhà sản xuất đến khách hàng cuối cùng nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh; sức mạnh tổng hợp cũng như hiệu suất/ hiệu quả công việc. Ngoài ra, giúp kiểm soát đầu vào và đầu ra liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp. acheter priligy sur internet Mô hình này như một cấu trúc cho phép các doanh nghiệp trong chuỗi có thể được kết nối với nhau một cách chặt chẽ.
Liên kết theo chiều dọc
Là mối liên kết trong đó có một thành viên nắm giữ vai trò lãnh đạo và điều khiển các hoạt động của các thành viên trong kênh phân phối.
Ưu điểm:
- Khắc phục được nhược điểm của kênh phân phối truyền thống
- Làm tăng khả năng phối hợp hành động, năng lực cạnh tranh và đạt được hiệu quả cao do tận dụng được hiệu quả theo quy mô trong phân phối
- Xóa bỏ các công việc bị trùng lặp và giảm thiểu các xung đột giữa các thành viên trong kênh phân phối
- Tăng khả năng thu nhận thông tin phản hồi trực tiếp từ thị trường
Nhược điểm:
- Việc điều hành sẽ rất khó khăn nếu các nhà quản trị không có trình độ cao và kinh nghiệm
- Chi phí quản lý cao
Liên kết chuỗi cung ứng theo chiều dọc có thể được thực hiện ở các mực độ khác nhau, được chia thành 3 loại:
- Liên kết ngược. Trong đó một công ty sở hữu các công ty con sản xuất các yếu tố đầu vào / linh kiện được sử dụng trong sản xuất.Ví dụ, Nhà máy Ford River Rouge với các công ty sản xuất đồ gỗ và thủy tinh riêng.
- Chuyển tiếp liên kết theo chiều dọc trong đó một công ty sở hữu hoặc kiểm soát các trung tâm phân phối / hoặc nhà bán lẻ của mình. Do đó có liên hệ trực tiếp với khách hàng ở cuối chuỗi giá trị.Ví dụ, các hãng hàng không thực hiện vai trò truyền thống của các đại lý du lịch.
- Liên kết theo chiều dọc cân bằng trong đó một công ty thực hiện tích hợp cả lùi và tiến bằng cách sở hữu / kiểm soát các trung tâm cung ứng; sản xuất; tiếp thị và / hoặc bán lẻ của mình.Apple là một ví dụ điển hình của một công ty thực hiện tích hợp dọc cân bằng; bằng cách sở hữu trung tâm dữ liệu của riêng họ; sản xuất thiết bị để sản xuất chip của riêng họ và các thành phần độc quyền khác; cũng như các cửa hàng tiếp thị và bán lẻ, nền tảng nội dung và trung tâm hỗ trợ của họ
Liên kết theo chiều ngang
Là một chiến lược chuỗi cung ứng của một ngành; theo đó các công ty tìm cách đạt được lợi thế cạnh tranh; tăng trưởng lợi nhuận thông qua các hoạt động tạo ra giá trị tập trung vào một doanh nghiệp hoặc ngành công nghiệp
Chuỗi cung ứng liên kết theo chiều ngang là mô hình kinh doanh; theo đó các công ty mua lại hoặc sáp nhập với các đối thủ trong ngành để đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua các nền kinh tế có quy mô và phạm vi.
Cấu trúc chuỗi cung ứng này
Cung cấp lợi thế về trọng tâm và phạm vi; đặc biệt là trong các ngành phát triển nhanh, năng động; nơi các công ty bắt buộc phải tập trung các nguồn lực; khả năng đáng kể để cạnh tranh trong một lĩnh vực để đạt được lợi thế cạnh tranh lâu dài.
Tiến bộ công nghệ, thay đổi nhu cầu của khách hàng, cạnh tranh khốc liệt; mức độ rào cản gia nhập thấp là những đặc điểm chung của chuỗi cung ứng tích hợp theo chiều ngang.Do nhu cầu của khách hàng thay đổi, cạnh tranh mới; tốc độ thay đổi trong các ngành như vậy; các công ty thường gặp khó khăn trong việc duy trì lợi thế cạnh tranh mà không thay đổi / điều chỉnh mô hình kinh doanh của họ.
Ví dụ
Với sự ra đời của dịch vụ điện thoại không dây và những thứ tương tự như SKYPE, các công ty như AT &T phải nhanh chóng điều chỉnh mô hình kinh doanh của mình và gia nhập lực lượng của các công ty không dây cung cấp cho họ khả năng bắt đầu cung cấp dịch vụ băng thông rộng và không dây.Việc sáp nhập với Time Warner và Comcast cho phép định vị cạnh tranh của AT & T và sự liên quan của nó trong thế giới viễn thông đang thay đổi.
Boeing sáp nhập với McDonnell Douglas để tạo ra công ty hàng không vũ trụ lớn nhất thế giới.
McDonald tập trung vào kinh doanh thức ăn nhanh toàn cầu và Walmart với tập trung vào bán lẻ giảm giá toàn cầu.
Ưu điểm:
- Các công ty có thể kết hợp nguốn lực về tài chính; sản xuất và tiếp thị để bán hàng tốt hơn so với việc công ty đó một mình tiến hành hoạt động bán hàng
- Tạo điều kiện đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, tận dụng hệ thống kênh phân phối để tiết kiệm chi phí; phân tán rủi ro
- Sự chuyên sâu không chỉ về nguồn lực mà còn ở sự thấu hiểu khách hàng mục tiêu
- Tạo hiệu quả trong nhiều hoạt động khác như quảng cáo, nghiên cứu, phát triển
- Nếu có sự phối hợp tốt giữa các thành viên trong kênh phân phối thì sẽ tăng được tính cạnh tranh
Nhược điểm:
- Tạo ra mâu thuẫn, các đại lý cung cấp cạnh tranh với nhau. Chủ yếu là cạnh tranh về thị trường làm mất uy tín và hình ảnh của công ty do các đại lý cạnh tranh không lành mạnh
Liên kết dọc và ngang – Các vấn đề chính cần xem xét:
Điểm tương đồng
Chuỗi cung ứng liên kết theo chiều dọc và chiều ngang thường phức tạp; cần nhiều vốn để thực hiện.Cả hai cũng tương tự nhau theo nghĩa chúng là các mô hình kinh doanh nhằm tối ưu hóa các quy trình; hiệu suất chuỗi giá trị khác nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua các nền kinh tế có quy mô và phạm vi. Tuy nhiên, các tổ chức cần xem xét một số yếu tố để xác định chiến lược đúng đắn; liệu đó có phải là một khoản đầu tư sinh lời hay không, bao gồm:
- Có các nền kinh tế phạm vi để làm cho công ty sở hữu hoặc kiểm soát các công ty con liên quan đến việc cung cấp và sản xuất các đầu vào; đầu ra của nó rẻ hơn không?
- Có cần phải thiết lập rào cản gia nhập trong ngành hoặc có được sức mạnh độc quyền bằng cách kiểm soát chuỗi giá trị để có lợi thế cạnh tranh?
- Có phải tổng thể rẻ hơn cho công ty để thực hiện vai trò của nhà cung cấp; nhà phân phối hơn là tiến hành kinh doanh với các nhà cung cấp; nhà phân phối có chiều dài của cánh tay?
Sự khác biệt
Các công ty theo đuổi liên kết dọc cũng có thể theo đuổi liên kết theo chiều ngang và trên thực tế nhiều người làm như vậy.Tuy nhiên, các nguyên tắc cơ bản; ý nghĩa hoạt động của việc thực hiện cả hai chiến lược có sự khác biệt rất rõ ràng.
Trong một tích hợp theo chiều dọc; công ty bước vào các ngành công nghiệp mới để hỗ trợ mô hình kinh doanh của ngành công nghiệp cốt lõi của mình. Trong khi đó, trong một hội nhập liên kết theo chiều ngang; công ty cạnh tranh trong một ngành duy nhất nhưng mở rộng thông qua sáp nhập; mua lại và liên minh / hợp tác chiến lược.Liên kết dọc là mô hình khép kín / độc quyền hơn so với liên kết theo chiều ngang; cởi mở hơn do có sự tham gia của các đối tác và nhu cầu hợp tác / hợp tác.Sự khác biệt trong ý nghĩa hoạt động bao gồm:
Liên kết theo chiều dọc | Liên kết theo chiều ngang |
| Kiểm soát nhiều hơn thông qua quyền sở hữu các giai đoạn gia tăng giá trị. | Ít kiểm soát hơn do phụ thuộc vào sự hợp tác của người khác. |
| Các công ty tích hợp theo chiều dọc gặt hái lợi ích cao hơn. | Lợi ích là từ sự thành công của mọi người trong chuỗi giá trị |
| Hiệu quả hơn sự linh hoạt | Linh hoạt hơn hiệu quả tối đa |
| Vốn chuyên sâu cần thiết để tạo, sản xuất; phân phối tất cả các thành phần của sản phẩm cuối cùng. | Yêu cầu vốn thấp hơn do sở hữu chung. |
Phần kết luận
Quyết định giữa liên kết dọc/ ngang sẽ xác định chiến lược hoạt động của tổ chức; động lực của chuỗi cung ứng về cách thức các bộ phận chức năng; các bên liên quan tương tác.Thách thức là phân tích các công nghệ mới nổi sẽ tác động đến các mô hình kinh doanh của họ như thế nào; tại sao các công nghệ này có thể thay đổi nhu cầu của khách hàng; nhóm khách hàng trong tương lai; những loại năng lực đặc biệt mới nào sẽ cần để đáp ứng với những thay đổi này.Cuối cùng, tất cả là về những gì phù hợp với tổ chức về các mục tiêu; khả năng; đề xuất giá trị của khách hàng; làm thế nào để đạt được hiệu quả và lợi nhuận.